企业KPI绩效评估体系科学性与岗位适配度测评调研

Q1:您认为公司现行的KPI绩效评估体系，其总体设计是否科学合理？

Q2:在您看来，一个科学的KPI绩效评估体系应具备哪些核心特征？（可多选）

Q3:您所在岗位的KPI指标，多大程度上能准确反映您的工作核心价值与贡献？

Q4:请简要描述您岗位的核心职责（1-2项）。

Q5:您认为您的KPI指标设定过程是否充分征求了您的意见？

Q6:您的KPI指标中，定量（可精确测量）与定性（需主观判断）指标的比例大致如何？

Q7:您认为当前KPI体系在哪些环节可能存在不科学之处？（可多选）

Q8:在绩效考核周期内，您是否能清晰地了解自己各项KPI的完成进度？

Q9:请列举一个您认为与您岗位关联度不高或不太合理的KPI指标（如无，请填“无”）。

Q10:绩效评估结果的应用（如薪酬、晋升、培训等）是否与KPI完成情况紧密挂钩？

Q11:您认为当前的KPI评估体系，对您的工作积极性和职业发展起到了怎样的作用？

Q12:您希望通过绩效评估获得哪些方面的反馈与发展支持？（可多选）

Q13:与同岗位或相似岗位的同事相比，您认为您的KPI设定是否公平？

Q14:在您看来，不同职能部门（如销售、研发、行政）的KPI体系应有显著差异吗？请简述理由。

Q15:您的直接上级在绩效评估过程中（如设定目标、过程辅导、结果反馈等）扮演的角色如何？

Q16:您认为公司KPI体系的复杂程度如何？

Q17:您认为优化现有KPI体系，最应优先从哪些方面入手？（可多选）

Q18:总体而言，您对参与和遵循现行KPI绩效评估流程的意愿如何？

Q19:对于提升KPI体系的科学性与岗位适配度，您还有哪些具体的意见或建议？

Q20:如果将KPI体系比作导航系统，您认为它当前为您指引工作方向的准确度如何？

Q21:您认为公司高层管理者对现行KPI体系的重视和支持程度如何？

Q22:请用一个词或短语形容您对当前KPI绩效评估体系的整体感受。

Q23:基于本次调研所涉及的内容，您是否愿意在未来参与KPI体系的优化讨论或试点工作？

Q24:您预计，如果按照现行KPI体系持续运行，对公司整体绩效的提升作用如何？

Q25:您的岗位类别属于？（如：技术研发类、市场营销类、职能管理类、生产运营类等）