企业关键绩效指标（KPI）设定合理性与绩效提升测评调研

Q1:您认为，一个科学合理的KPI体系，其指标设定最主要的依据是什么？

Q2:在设定KPI时，以下哪些原则是至关重要的？（可多选）

Q3:如果某个KPI目标设定得过高，导致绝大多数员工都无法完成，最可能产生的负面影响是什么？

Q4:请列举三个在设定KPI时，除了SMART原则外，还需要考虑的关键因素。

Q5:财务类KPI（如利润率、营收增长率）通常更适合衡量哪个层面的绩效？

Q6:以下哪些属于过程/行为类KPI的典型特征？（可多选）

Q7:在绩效管理周期中，KPI数据回顾与沟通的频率，以下哪种做法通常更有利于绩效提升？

Q8:如果员工认为其个人KPI与团队/公司目标关联不大，这种现象通常被称为什么问题？

Q9:平衡计分卡（BSC）框架除了财务维度，还包括哪些维度？

Q10:一个有效的KPI体系，应该能够起到以下哪些作用？（可多选）

Q11:当外部市场环境发生剧烈变化时，对既定KPI的合理态度应该是？

Q12:请简述“领先指标”与“滞后指标”在KPI设定中的主要区别。

Q13:在将公司级KPI分解到部门或个人时，最应避免的问题是？

Q14:以下哪些情况可能表明企业的KPI设定存在不合理之处？（可多选）

Q15:对于知识型、创意型岗位，在设定KPI时应特别注重什么？

Q16:除了直接的绩效提升，一个设计良好的KPI体系还能在哪些方面对企业产生积极影响？（请列举两个方面）

Q17:在绩效面谈中，管理者基于KPI结果与员工沟通时，最佳做法是？

Q18:为确保KPI数据的真实性和可靠性，企业可以采取哪些措施？（可多选）

Q19:请填写SMART原则中“R”所代表的英文单词及其中文含义。