企业OKR设定科学性与创新能力测评调研

您好！本调研旨在评估企业目标与关键成果（OKR）设定过程的科学性与组织创新能力。请根据您所在企业的实际情况和个人认知，完成以下题目。所有题目均为必答，我们将对您的回答严格保密。感谢您的参与！

Q1:在OKR框架中，O（目标）的核心特征是什么？

A. 必须是定量的、可衡量的具体数字

B. 应是定性的、鼓舞人心的、有挑战性的方向

C. 通常是部门领导的个人工作指令

D. 主要是对过去工作的总结和归纳

Q2:一个科学的KR（关键成果）应该具备以下哪个特点？

A. 描述为实现目标所采取的行动步骤

B. 是定量的、可衡量的、有明确时间限制的成果

C. 可以模糊描述，以便于灵活调整

D. 仅由高层管理者单方面制定

Q3:以下哪些是设定高质量OKR时应当遵循的原则？（多选）

A. 公开透明，让全员可见

B. 自上而下层层分解，无需员工参与

C. 聚焦重点，数量不宜过多（如每个周期3-5个O）

D. 与绩效考核和薪酬强绑定

E. 鼓励设定有挑战性的、能激发潜力的目标

Q4:请简述，在您看来，科学的OKR设定流程应该包含哪几个关键环节？（请用分号“;”分隔不同环节）

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Q5:OKR与KPI最主要的区别在于？

A. OKR关注“做什么”，KPI关注“做到什么程度”

B. OKR是绩效考核工具，KPI是目标管理工具

C. OKR是自下而上提出的，KPI是自上而下分解的

D. OKR更侧重于驱动突破和创新，而KPI更侧重于衡量常规业务绩效

Q6:在OKR周期结束时，对KR的评分在哪个区间通常被认为是“理想”的挑战性目标完成状态？

A. 0.0 - 0.3

B. 0.4 - 0.6

C. 0.7 - 0.8

D. 0.9 - 1.0

Q7:有效的OKR复盘会议应包含哪些内容？（多选）

A. 逐条核对KR得分并归因

B. 严厉批评未达成的KR负责人

C. 总结成功经验与失败教训

D. 基于复盘结果调整或制定下一周期OKR

E. 仅由管理者发言，员工聆听

Q8:在您所在的组织中，OKR的设定过程主要面临哪些挑战？（请列举1-2个，用分号“;”分隔）

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Q9:OKR框架如何促进组织创新能力的提升？

A. 通过严格的惩罚机制确保目标达成

B. 通过设定安全保守的目标来避免失败

C. 通过鼓励探索和容忍失败的文化，释放团队潜能

D. 通过将创新指标与薪酬直接挂钩

Q10:对于创新型项目或探索性业务，在设定OKR时，以下哪种做法更为科学？

A. 设定极高的收入或利润KR，以结果倒逼创新

B. 以学习性指标（如用户访谈次数、原型测试通过率）作为KR

C. 不设定具体KR，给予完全自由的空间

D. 完全沿用成熟业务的KR模板

Q11:以下哪些做法可能损害OKR设定的科学性，并抑制创新能力？（多选）

A. 将OKR完成度作为奖金发放的唯一标准

B. 鼓励跨部门团队共同制定对齐的OKR

C. 设定过多的OKR（如超过10个KR）

D. 管理层设定OKR后强制分配给下属执行

E. 在周期中根据实际情况灵活调整KR

Q12:一个鼓舞人心的团队级目标（O）示例可能是？（请勿抄袭，尝试自己构思一个）

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Q13:在跟踪OKR进度时，“信心指数”下降通常意味着什么？

A. 团队工作不努力，应立即更换负责人

B. 这是一个危险信号，表明KR可能无法达成，需要及时分析原因并调整策略或资源

C. 这是正常现象，无需关注

D. 应该立即调低KR的评分标准

Q14:以下关于OKR“对齐”的说法，哪一项是正确的？

A. 对齐意味着下级部门的OKR必须完全复制上级的OKR

B. 对齐是指理解公司战略后，各部门/员工思考“我如何能为这个大局做出贡献”，并制定相应的OKR

C. 对齐是人力资源部的工作，业务部门只需执行

D. 对齐只在年度规划时进行一次即可

Q15:如果您要为一个“提升产品用户活跃度”的目标设计一个KR，请写出一个符合SMART原则的KR示例。

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Q16:为了培养组织的创新能力，在OKR文化中应倡导哪些价值观？（多选）

A. 数据驱动，大胆假设，小心求证

B. 失败是成功之母，从失败中快速学习

C. 唯结果论，不关心过程和方法

D. 鼓励公开辩论和不同观点的碰撞

E. 严格遵守既定流程，避免标新立异

Q17:当团队的一个挑战性OKR最终得分为0.3时，最合适的后续动作是什么？

A. 认定项目失败，解散团队

B. 忽略此结果，直接开始下一周期

C. 深入复盘，分析是目标过于激进，还是执行过程中遇到了未预见的障碍，并将洞察用于未来

D. 修改评分标准，使得分看起来更高

Q18:您认为，一个组织要成功推行OKR并借此提升创新能力，最关键的先决条件是什么？（请用一句话概括）

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企业OKR设定科学性与创新能力测评调研

介绍

本模板旨在提供企业OKR设定科学性与创新能力评估的标准化解决方案。帮助您诊断目标流程、量化创新成效、识别实践挑战，适合企业管理者、HR和咨询顾问优化战略执行与组织发展。

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