企业生产人员绩效评估体系适配性与生产效率测评调研

本调研旨在评估现行绩效评估体系与生产人员实际工作的适配性，以及对生产效率的影响。所有题目均为必答题，请根据您的实际情况和认知进行作答。本次调研满分为100分。

Q1:您认为当前公司的生产人员绩效评估体系的主要目标是？

提高个人工资收入

提升整体生产效率

便于管理人员进行排名

完成人力资源部门的规定任务

Q2:在您看来，一个有效的生产人员绩效评估体系应包含哪些核心维度？（可多选）

产量/产出数量

产品质量合格率

设备操作与维护技能

团队协作与沟通

安全生产与规范遵守

个人考勤与纪律

Q3:请列举当前绩效评估体系中，您认为最能激励您提升生产效率的2项具体指标。

填空1

Q4:您认为当前的绩效评估周期（如月度、季度）是否合理？

非常合理，能及时反馈

基本合理，但可微调

不太合理，周期过长或过短

完全不合理，与生产节奏脱节

Q5:您认为绩效评估结果的应用（如用于奖金、晋升、培训）在多大程度上影响了您的工作积极性？（请用百分比表示，如：30%）

填空1

Q6:在绩效评估过程中，您是否能清晰地理解每一项指标的计算方法和数据来源？

全部清晰理解

大部分清晰，少数存疑

仅了解大概，细节不清

完全不清楚，只是被告知结果

Q7:您认为哪些因素会显著影响生产效率，但未被当前的绩效评估体系充分纳入？（可多选）

原材料供应稳定性

设备故障率与老化程度

生产计划频繁变更

跨部门协作效率

工作环境（如照明、温度）

个人家庭因素

Q8:请简述一次您因为绩效评估指标的导向，而主动调整工作方法或重点，从而提升了某方面效率的经历。

填空1

Q9:您的直接上级在与您进行绩效面谈时，主要侧重于？

告知最终得分和排名

分析优点与不足，制定改进计划

讨论工作中遇到的困难并提供支持

形式化沟通，缺乏实质内容

Q10:您认为在现有评估体系下，生产人员之间的竞争与合作关系如何？请用一句话描述。

填空1

Q11:如果将绩效评估体系对您生产效率的提升作用从0到10打分，您会打几分？（0代表毫无作用，10代表作用极大）

0-2分

3-4分

5-6分

7-8分

9-10分

Q12:您希望通过绩效评估体系获得哪些方面的反馈与发展支持？（可多选）

技能培训与认证机会

职业发展路径规划

薪酬福利的明确关联

工作流程的优化建议

个人心理健康与压力疏导

团队建设活动

Q13:您认为理想的“生产效率”定义，除了完成数量，还应包含哪些要素？（请至少列出两点）

填空1

Q14:总体而言，您认为当前的绩效评估体系与您实际的生产工作流程适配度如何？

高度适配，能精准反映工作贡献

基本适配，但部分环节有待优化

适配度一般，存在明显脱节

完全不适配，形同虚设

Q15:为提升绩效评估体系的适配性和对生产效率的促进作用，您最想向公司管理层提出的一条建议是什么？

填空1

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