企业绩效评估体系落地率与管理层执行能力关联性测评调研

本调研旨在探究企业绩效评估体系的落地实施情况，以及其与管理层执行能力之间的关联性。请根据您所在企业的实际情况和您的个人认知，如实回答以下所有问题。本调研为匿名，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您认为，一个设计良好的绩效评估体系，其成功落地（即被有效执行并产生预期效果）最主要的驱动因素是？

管理层的坚定决心与持续推动

清晰、可衡量的评估指标与流程

与薪酬、晋升等激励机制紧密挂钩

员工对体系的广泛理解与认同

Q2:在您看来，管理层执行能力的具体表现包括以下哪些方面？（多选）

能够将战略目标分解为可执行的部门/个人任务

在推动变革时能有效应对并化解阻力

对绩效评估结果能进行及时、有效的反馈与沟通

能够根据评估结果，果断做出人事或资源调整决策

Q3:请用1-2个关键词描述，在您企业推行绩效评估体系过程中，遇到的最大内部阻力通常来自哪个层面？（例如：中层管理者、基层员工、部门壁垒）

填空1

Q4:您所在企业的绩效评估结果，在多大程度上真实反映了员工的实际贡献与能力？

完全反映，评估客观公正

大部分反映，虽有偏差但总体可信

部分反映，受主观因素影响较大

基本不能反映，流于形式

Q5:为提高绩效评估体系的落地率，企业通常需要配套完善哪些机制？（多选）

持续的培训与宣导机制

高效的IT系统支持

强有力的监督与审计机制

与评估结果联动的激励与惩罚机制

Q6:请填写一个您认为最能衡量“管理层执行能力”的量化或行为化指标。

填空1

Q7:当绩效评估结果与部门负责人的主观判断不一致时，在您企业中更常见的处理方式是？

以评估系统的客观结果为准

以部门负责人的主观判断为准

进行二次复核，综合两方面意见

视情况而定，没有固定规则

Q8:您认为，绩效评估体系落地率低，最直接的负面影响是什么？

员工士气低落，公平感缺失

企业战略无法有效传导至基层

管理决策（如晋升、调薪）失去依据

造成资源（时间、金钱）的浪费

Q9:请简述您认为“绩效评估体系落地率”这个概念的准确定义。

填空1

Q10:以下哪些现象可能表明管理层在推动绩效评估体系时执行能力不足？（多选）

经常为特殊个案“特批”，绕过既定流程

对评估过程的偏差和问题视而不见

绩效面谈流于形式，缺乏实质指导

评估结果出来后，没有后续的改进行动计划

Q11:在绩效评估的闭环中（计划、执行、评估、反馈、应用），您认为目前您企业最薄弱的环节是？

计划（目标设定）

执行（过程跟踪与辅导）

评估（考核打分）

反馈（绩效沟通）

应用（结果用于激励与发展）

Q12:除了奖金和晋升，绩效评估结果还可以应用于哪些人力资源或管理决策领域？（请列举2个）

填空1

Q13:如果用一个比例来估算，您认为在您企业，绩效评估体系的设计初衷（理想效果）在实际中实现了多少？

80%以上

60%-80%

40%-60%

40%以下

Q14:为了加强绩效评估体系落地率与管理层执行能力的关联，企业可以采取哪些措施？（多选）

将体系落地情况纳入管理层自身的绩效考核（KPI）

定期审计并公开各管理层级在绩效管理各环节的执行数据

为管理层提供专项的绩效管理教练或培训

简化流程，减少管理层的行政负担，聚焦价值环节

Q15:基于本次调研的思考，请提出一条具体建议，以提升您企业绩效评估体系的落地效果。

填空1

Q16:总体来看，您是否同意“管理层执行能力是决定绩效评估体系落地成败的关键因素”这一观点？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

相关推荐