企业高层管理者绩效激励机制适配性与经营业绩测评调研

本调研旨在评估贵企业高层管理者绩效激励机制的适配性及其与经营业绩的关联。所有题目均为必答，预计耗时约10-15分钟。您的回答将用于学术研究，我们将对信息严格保密。感谢您的参与！

Q1:贵公司对高层管理者的绩效激励主要侧重于以下哪个方面？

短期财务指标（如年度利润）

长期价值创造（如市场份额、创新）

团队管理与人才培养

风险管理与合规性

Q2:贵公司高层管理者的薪酬结构中，通常包含以下哪些激励性收入？（可多选）

固定年薪

年度绩效奖金

股权/期权

长期激励计划（LTI）

项目专项奖励

Q3:您认为当前激励机制的考核周期，与企业的战略规划周期匹配度如何？

高度匹配（激励周期完全覆盖战略周期）

基本匹配（激励周期与战略周期有部分重叠）

不太匹配（激励周期明显短于战略周期）

完全不匹配

Q4:请列举三个您认为最能有效驱动高层管理者提升经营业绩的激励因素（例如：股权、职业发展、社会声誉等）。

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Q5:在设定绩效目标时，主要参照以下哪种标准？

与历史业绩纵向比较

与行业标杆企业横向比较

基于董事会下达的绝对指标

综合以上多种方式

Q6:以下哪些指标被纳入贵公司高层管理者的业绩评价体系？（可多选）

净资产收益率（ROE）

客户满意度

员工流失率

研发投入占比

企业社会责任（CSR）履行情况

Q7:当实际经营业绩未达预期时，激励薪酬的扣减或调整机制是？

严格按照合同条款执行，有明确的扣减公式

由董事会或薪酬委员会酌情调整

基本不调整，以保持管理者稳定性

仅调整短期奖金，长期激励不变

Q8:您认为当前激励机制在吸引和保留顶尖管理人才方面的有效性如何？（请用1-2个关键词描述）

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Q9:激励机制的信息披露（如薪酬构成、业绩目标）对内部员工而言，透明度如何？

完全透明，所有员工均可查阅

部分透明，核心管理层知晓详情

基本不透明，仅有极少数人知晓

完全保密

Q10:您认为哪些内部因素可能削弱激励机制与经营业绩的关联性？（可多选）

绩效考核指标设置不合理

市场环境发生剧烈变化

内部部门墙严重，协同效率低

高管团队内部薪酬差距过大引发不满

激励兑现存在较大延迟

Q11:过去三年，贵公司高层管理团队的离职率与行业平均水平相比如何？

显著低于行业平均

与行业平均基本持平

略高于行业平均

显著高于行业平均

Q12:如果要对现有激励机制进行一项最关键的改进，您认为应该是什么？（例如：增加长期激励比重、优化考核指标等）

填空1

Q13:从投资者视角看，您认为贵公司高管薪酬与公司股价表现（或市值增长）的关联度强吗？

关联度非常强

关联度较强

关联度一般

关联度很弱，甚至背离

Q14:为提升激励机制的适配性，以下哪些措施值得优先考虑？（可多选）

引入更多非财务性指标（如ESG）

缩短激励兑现周期以增强及时性

建立与同级公司的薪酬对标体系

增加递延支付条款以约束风险行为

开展高管对激励方案的满意度调研

Q15:请用一个词或短语总结您对“绩效激励机制适配性”的理解。

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