年企业生产人员绩效激励机制适配性与生产效率测评调研

本调研旨在评估现行绩效激励机制与生产人员工作表现的适配性及其对生产效率的影响。请根据您的实际情况和真实感受作答，所有题目均为必答。调研结果将严格保密，仅用于内部管理优化。感谢您的参与！

Q1:您认为当前公司的生产人员绩效激励机制（如计件、计时、目标奖金等）在多大程度上与您的岗位工作内容相匹配？

A. 完全匹配，能精准反映我的工作量和贡献

B. 基本匹配，但部分细节有待优化

C. 匹配度一般，激励效果有限

D. 不太匹配，与我的实际工作关联性不强

E. 完全不匹配，甚至存在不合理之处

Q2:以下哪些因素最能激励您提高生产效率？（可多选）

A. 直接的经济奖励（奖金、提成）

B. 清晰的职业晋升通道

C. 公开的表扬与荣誉（如月度之星）

D. 良好的团队氛围与合作支持

E. 有挑战性的工作目标与成就感

F. 完善的技能培训与个人发展机会

G. 公平、透明的考核与反馈机制

Q3:您对绩效激励的发放及时性和准确性感受如何？

A. 非常及时准确，从未出错

B. 比较及时准确，偶有小问题但不影响

C. 一般，时有延迟或计算误差

D. 不太及时准确，经常需要核对或催促

E. 非常不及时不准确，严重影响工作积极性

Q4:您认为当前绩效激励机制在促进团队协作方面存在哪些不足？（请简要描述1-2点）

填空1

Q5:现行的绩效考核标准（如产量、质量、工时等）是否清晰、可衡量且为您所熟知？

A. 非常清晰，我完全理解并认可

B. 比较清晰，基本能指导我的工作

C. 一般，部分标准比较模糊

D. 不太清晰，经常需要猜测或询问

E. 非常不清晰，考核像“黑箱”

Q6:您认为哪些方面的生产效率提升最应被纳入绩效激励范围？（可多选）

A. 单位时间产量（产出速度）

B. 产品一次合格率（质量）

C. 设备利用率与维护状况

D. 原材料/能耗节约

E. 安全生产记录与隐患上报

F. 提出有效的工艺改进建议

G. 带教新员工或分享技能

Q7:当您超额完成绩效目标时，所获得的激励是否让您感到付出与回报成正比？

A. 完全成正比，激励非常丰厚且有吸引力

B. 基本成正比，激励令人满意

C. 感觉一般，激励力度不够突出

D. 不太成正比，激励与额外付出不匹配

E. 完全不成正比，几乎没有额外激励

Q8:请列举一个您认为最有效的、能直接提升您当日或当班生产效率的具体激励措施（例如：超额产量即时奖金）。

填空1

Q9:您的直接上级是否会就绩效考核结果与您进行定期、有效的沟通和反馈？

A. 总是会，沟通深入且对我有帮助

B. 经常会，能了解基本情况和改进方向

C. 偶尔会，但流于形式

D. 很少会，基本没有反馈

E. 从未有过沟通反馈

Q10:您认为当前的绩效激励机制可能对生产效率产生哪些潜在负面影响？（可多选）

A. 为追求速度而忽视产品质量

B. 不愿分享经验或帮助同事（怕被超越）

C. 忽视设备保养和安全生产规范

D. 只关注考核指标，不主动做额外工作

E. 导致工作压力过大，影响身心健康

F. 感觉不公平，打击工作积极性

Q11:综合来看，您认为现有的绩效激励机制对您个人生产效率的提升作用如何？

A. 作用非常显著，是主要工作动力

B. 作用比较明显，有一定激励效果

C. 作用一般，和其他因素差不多

D. 作用不太明显，更多靠自觉

E. 几乎没有作用，甚至有时起反作用

Q12:为了更公平地体现不同岗位（如熟练工与新员工、不同产线）的贡献差异，您对绩效激励方案有何建议？

填空1

Q13:您是否愿意为了获得更高的绩效激励，主动学习新技能或承担更具挑战性的工作任务？

A. 非常愿意，这是提升自己的好机会

B. 比较愿意，如果激励足够有吸引力

C. 视情况而定，要看额外付出是否值得

D. 不太愿意，更倾向于按部就班

E. 完全不愿意，不想增加负担

Q14:请用1-2个词概括您对完善公司生产人员绩效激励机制的最大期待。

填空1

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