企业绩效激励机制与绩效管理体系协同效果与绩效提升测评调研
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本模板旨在提供企业绩效管理与激励机制协同效果的诊断与优化方案。帮助您评估体系协同性、诊断潜在问题、提出改进建议，适合企业管理者、人力资源部门及咨询顾问提升组织绩效和员工效能。 标签
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企业绩效激励机制与绩效管理体系协同效果与绩效提升测评调研
本调研旨在评估企业绩效激励机制与绩效管理体系的协同效果，以及对绩效提升的实际影响。请您根据实际情况，认真回答以下问题。所有题目均为必答题，满分100分。您的回答将对我们优化管理体系提供宝贵参考。
Q1:绩效管理体系的核心目标通常不包括以下哪一项？
实现企业战略目标
评估员工工作表现
降低企业运营成本
促进员工能力发展与改进
Q2:一个有效的绩效激励机制，应具备哪些关键特征？
与绩效结果强关联
公平、公正、透明
及时兑现奖励
具有长期激励效果
奖励形式单一固定
Q3:在绩效管理中，关键绩效指标（KPI）的设置应遵循什么原则？
指标越多越好，以全面覆盖工作
指标应可量化、可衡量，并与战略目标对齐
指标主要由上级主观设定，无需员工参与
指标一经设定，在整个考核周期内不可调整
Q4:请简述您认为绩效管理体系与激励机制未能有效协同时，可能出现的两种典型问题。
填空1
Q5:以下哪种激励方式通常被认为属于长期激励？
月度绩效奖金
年度评优表彰
员工持股计划
即时现金红包
Q6:绩效反馈环节对于绩效提升至关重要，有效的绩效反馈应包含哪些要素？
基于具体事实和数据
只谈缺点，促进改进
提供未来发展建议
在公开场合进行以警示他人
及时且定期进行
Q7:在您所在的组织中，绩效评估结果主要应用于哪些方面？（请至少列举两个方面）
填空1
Q8:“平衡计分卡”作为一种绩效管理工具，其核心维度不包括以下哪一项？
财务维度
客户维度
内部流程维度
员工满意度维度
学习与成长维度
Q9:您认为，一个设计良好的绩效激励机制，对员工的工作投入度会产生怎样的影响？
填空1
Q10:为确保绩效管理的公平性，企业可以采取哪些措施？
建立清晰、统一的评价标准
由单一上级进行主观评价
引入360度评估等多源反馈
评价过程与结果不透明
定期校准评估结果，减少主观偏差
Q11:当企业战略调整时，绩效管理体系应如何应对？
保持不变，以维持稳定性
仅调整高管的绩效指标
自上而下全面调整，确保绩效指标与新的战略目标对齐
只调整激励机制，不调整绩效指标
Q12:请填写：在绩效管理中，PDCA循环分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和______（Act）。
填空1
Q13:非物质激励（如认可、发展机会）在绩效激励体系中的作用包括？
成本较低，易于实施
可以满足员工高层次的精神需求
效果持久，能提升员工内在动机
完全可以替代物质激励
有助于塑造积极的组织文化
Q14:以下哪项是衡量绩效激励机制有效性的关键滞后指标？
员工对激励方案的满意度调研得分
绩效评估结果的分布情况
关键人才流失率
激励方案宣讲会的出席率
Q15:您认为，当前阻碍您所在组织绩效提升的最主要因素是什么？（请简要描述）
填空1
Q16:在设定团队绩效目标时，应优先考虑：
将公司目标简单平均分解到个人
基于团队整体贡献和价值创造来设定
完全由团队领导自行决定
以不增加现有工作量为准
Q17:绩效管理体系与激励机制协同效果好的表现有哪些？
员工清楚知道高绩效能带来什么
绩效评估结果对薪酬调整影响微弱
员工主动寻求绩效反馈与改进
绩效目标与公司战略方向一致
激励发放与绩效周期严重脱节
Q18:对于绩效结果的沟通，除了面谈，还可以通过哪些形式进行？（请列举一种）
填空1
Q19:“绩效薪酬”属于哪种类型的激励？
固定薪酬
短期激励
长期激励
福利保障
Q20:在您看来，上级领导在绩效管理过程中最重要的角色是什么？
填空1
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