企业薪酬调整幅度与员工工作积极性关联性测评调研
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本模板旨在提供企业薪酬激励效果评估的专业调研工具。帮助您分析薪酬调整影响、洞察员工激励因素、优化绩效关联机制，适合HR部门和管理者制定科学的薪酬策略以提升团队效能。 标签
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企业薪酬调整幅度与员工工作积极性关联性测评调研
本调研旨在探究企业薪酬调整幅度与员工工作积极性之间的关联性。所有题目均为必答题，请根据您的真实感受和认知进行作答。调研数据将严格保密，仅用于学术研究。感谢您的参与！
Q1:您认为，薪酬调整对员工工作积极性的影响程度如何？
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响较大
影响非常大
Q2:您认为，除了薪酬调整，还有哪些因素对您的工作积极性影响显著？（可多选）
职业发展机会
工作环境与氛围
领导的管理风格
工作本身的挑战性与成就感
同事关系
企业文化与价值观
Q3:您所在的企业，薪酬调整的频率通常是？
每年一次或以上
每两年一次
不定期，视公司经营状况而定
几乎没有调整
Q4:您认为，一次让您感到满意的薪酬调整，其幅度（百分比）至少应达到多少？
填空1
Q5:如果薪酬调整幅度低于您的预期，您的工作积极性会如何变化？
显著下降
略有下降
基本不变
略有提升
显著提升
Q6:您认为，薪酬调整的哪些方面最能激励您？（可多选）
调整的绝对金额
调整的百分比（幅度）
调整的及时性
调整的公平性与透明度
与个人绩效的强关联性
Q7:您更倾向于哪种薪酬调整方式？
普调（所有人按相同比例或金额调整）
基于个人绩效的差异化调整
基于岗位价值的调整
基于市场薪酬水平的调整
Q8:请用一个词或短语描述，当您得知获得一次满意的加薪后，您最直接的情绪或感受是什么？
填空1
Q9:您认为，薪酬调整的“公平性”主要体现在？
内部公平（与同事相比）
外部公平（与市场水平相比）
个人公平（与自己的付出相比）
以上都是
Q10:在以下关于薪酬调整与积极性的描述中，您认为哪些是正确的？（可多选）
薪酬调整是激励员工的唯一有效手段。
过低的调整幅度可能产生负激励。
薪酬调整的沟通方式比调整金额本身更重要。
非经济性回报（如表扬）可以完全替代薪酬调整。
长期没有薪酬调整会导致核心人才流失风险增加。
Q11:如果公司因经营困难，今年无法进行薪酬普调，但为您提供了额外的培训和发展机会，您的积极性会？
显著下降
略有下降
基本不变
略有提升
显著提升
Q12:您认为，从薪酬调整到实际工作积极性提升，中间最重要的传导因素是什么？（例如：公平感、期望满足等）
填空1
Q13:您是否同意“薪酬调整幅度越大，员工积极性就越高”这一说法？
完全同意
比较同意
一般
不太同意
完全不同意
Q14:您认为，企业在设计薪酬调整方案时，应重点考虑哪些群体？（可多选）
高绩效员工
核心骨干员工
新入职员工
薪酬水平低于市场平均的员工
所有员工一视同仁
Q15:回顾过去一年的工作，如果您的薪酬没有变化，您的工作积极性主要依靠什么维持？
对工作内容本身的兴趣
职业成长与未来发展
良好的团队氛围
对公司的认同感
以上都是
Q16:请简要描述您心目中，一次“理想”的薪酬调整应该具备哪些特征？（至少两点）
填空1
Q17:基于您的整体感受，您认为贵公司现行的薪酬调整机制对员工积极性的激励效果如何？
非常有效
比较有效
一般
效果有限
几乎没有效果
Q18:为提升薪酬调整的激励效果，您希望公司加强哪些方面的工作？（可多选）
建立更清晰的绩效与薪酬挂钩规则
提高薪酬调整的整体预算或幅度
加强调整前后的沟通与反馈
确保调整过程的保密性
提供更丰富的非经济性奖励作为补充
Q19:对于“薪酬调整与工作积极性关联性”这一课题，您还有什么其他看法或建议？
填空1
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