年企业培训体系与绩效管理协同效果与绩效提升测评调研

本调研旨在评估贵公司培训体系与绩效管理的协同效果及其对绩效提升的实际影响。请根据您所在企业的实际情况，如实填写以下问题。所有题目均为必答题，预计耗时约15分钟。您的回答将为我们提供宝贵的研究数据，感谢您的参与！

Q1:您所在企业的培训体系与绩效管理体系的关联程度如何？

完全分离，互不相关

偶尔有联系，但无系统关联

有部分关联，如培训结果影响部分绩效指标

高度整合，培训是绩效管理循环的关键环节

Q2:贵公司的培训需求分析主要来源于以下哪些方面？（可多选）

公司战略目标分解

员工个人发展意愿

上一年度绩效评估结果

业务部门提出的具体技能需求

行业趋势与技术变革

Q3:在制定员工年度绩效目标时，是否会同步制定相应的个人发展或培训计划？

从不

偶尔，针对少数关键岗位

经常，针对大部分员工

总是，作为绩效目标制定的标准流程之一

Q4:请列举1-2项您认为最能直接体现培训对绩效提升作用的关键绩效指标（KPI）名称。

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Q5:培训结束后，是否有系统性的机制来追踪培训成果在实际工作中的应用情况？

没有追踪

仅通过培训满意度问卷

有主管的简单观察或非正式反馈

有正式的后续行动计划、在岗实践评估或定期复盘机制

Q6:在绩效评估中，以下哪些元素会直接受到员工参与培训情况的影响？（可多选）

绩效评分/等级

薪酬调整与奖金

晋升资格

岗位调动机会

无直接影响

Q7:您认为当前阻碍培训效果转化为实际工作绩效的最主要障碍是什么？（请用简短词语描述）

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Q8:企业的高层管理者是否经常强调并展示培训与业务绩效之间的关联？

从未提及

偶尔提及

经常强调

不仅强调，且以身作则参与关键培训项目

Q9:当员工绩效未达标时，首选的改进方式通常是？

直接进行处罚或警告

调整绩效目标

为其提供针对性的培训或辅导

考虑岗位调整或淘汰

Q10:请描述一个您亲身经历或观察到的，因有效培训而直接带来个人或团队绩效提升的具体事例（简述即可）。

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Q11:贵公司评估培训项目本身的效果时，主要使用以下哪些方法？（可多选）

柯氏一级评估：反应层（满意度调查）

柯氏二级评估：学习层（考试、测试）

柯氏三级评估：行为层（工作行为改变观察）

柯氏四级评估：结果层（业务指标影响分析）

未做系统评估

Q12:负责培训的部门（如HR或企业大学）与各业务部门在规划培训项目时的协作紧密程度如何？

各自为政，缺乏沟通

培训部门主导，业务部门被动配合

业务部门提出需求，培训部门负责执行

共同成立项目组，从需求分析到效果评估全程协作

Q13:您希望未来在“培训-绩效”协同方面，公司最需要加强的一个环节是什么？

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Q14:总体而言，您如何评价当前企业培训体系对整体组织绩效提升的贡献度？

贡献甚微，投入与产出不匹配

Q15:为持续优化培训与绩效的协同，您认为以下哪些举措最为迫切？（可多选）

建立基于岗位能力模型的培训体系

Q16:您是否同意“有效的培训是投资，而非成本”这一观点在本企业得到了普遍认同？

完全不同意

不太同意

基本同意

完全同意

Q17:对于本次关于“培训与绩效协同”的调研，您是否有其他重要的意见或建议？

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