企业人才梯队建设成功率与核心人才留存率关联性测评调研

尊敬的参与者：您好！本次调研旨在探究企业人才梯队建设成效与核心人才留存情况之间的关联性。问卷包含选择题和填空题，均为必答题，预计完成时间约10-15分钟。所有数据仅用于学术研究，我们将对您的信息严格保密。感谢您的支持与配合！

Q1:您所在企业的核心人才通常被定义为哪一类员工？

A. 高层管理者

B. 中层管理者及关键技术骨干

C. 高绩效销售及研发人员

D. 所有对业务有重大影响的员工

Q2:以下哪些是衡量人才梯队建设成功的关键指标？（可多选）

A. 关键岗位内部填补率

B. 继任计划覆盖率

C. 梯队人才晋升率

D. 梯队人才培训满意度

E. 梯队人才流失率

Q3:您认为，一个有效的人才梯队建设体系，对核心人才留存率的影响主要是？

A. 显著正向影响，能极大提升留存率

B. 有一定正向影响，是留存的重要因素之一

C. 影响不大，留存主要取决于薪酬福利

D. 无明显关联，甚至可能因“备胎”效应导致人才流失

Q4:请列举两项您所在企业为高潜力人才（梯队人才）提供的专属发展措施。

填空1

Q5:在您看来，导致核心人才流失的最主要原因是？

A. 薪酬待遇缺乏竞争力

B. 职业发展通道不清晰或晋升机会少

C. 企业文化或直属上级管理方式不佳

D. 缺乏挑战性的工作或学习成长机会

Q6:有效的人才梯队建设，通常通过哪些机制直接影响核心人才的留存意愿？（可多选）

A. 提供可见的晋升路径，减少职业天花板

B. 通过系统培训提升其能力与市场价值

C. 赋予其更高的组织认同感和归属感

D. 增加其离职的内部机会成本

E. 直接提高其短期薪酬水平

Q7:请填写您认为人才梯队建设成功率与核心人才留存率之间的相关系数（r）大致范围（例如：0.3-0.5）。

填空1

Q8:当企业的人才梯队建设非常成功时，最可能观察到以下哪种现象？

A. 核心人才流失率降至行业最低水平

B. 大部分关键岗位空缺能由内部候选人快速接替

C. 员工培训支出大幅增加

D. 组织层级变得更加复杂

Q9:除了“留存率”，请再写出一个常用于衡量核心人才管理健康度的指标。

填空1

Q10:以下哪些情况可能表明人才梯队建设与核心人才留存之间出现了“负向关联”或问题？（可多选）

A. 高潜力人才被识别后，因期望升高但机会未兑现而离职

B. 梯队人才感到被过度标签化，承受巨大压力

C. 非梯队员工感到被忽视，士气低落

D. 公司因建立了梯队而减少了外部招聘

E. 为梯队人才提供了高于市场平均的薪酬

Q11:对于“人才梯队建设成功率”这个因变量，以下哪个是最具前瞻性的预测指标？

A. 过去一年的核心人才留存率

B. 当前继任计划中“已就绪”候选人的比例

C. 员工对培训项目的平均满意度

D. 管理层在人才盘点会议上投入的时间

Q12:一项旨在提升梯队建设对留存率影响的干预措施是“______沟通”，即定期向高潜力人才反馈其发展状况和未来可能性。

填空1

Q13:如果数据分析显示人才梯队建设投入增加，但核心人才留存率并未同步提升，首先应该怀疑什么问题？

A. 投入的资金不足

B. 梯队建设活动与人才保留的真实驱动因素脱节

C. 留存率数据统计有误

D. 外部就业市场过于活跃

Q14:为了科学测评“关联性”，在调研设计中应收集哪些方面的数据？（可多选）

A. 企业人才梯队建设的成熟度评分

B. 核心人才过去3年的平均留存率

C. 核心人才的个人薪酬数据

D. 企业对梯队人才的年度人均投入

E. 核心人才离职面谈中的主要抱怨点

Q15:从长期看，成功的人才梯队建设能降低核心人才流失带来的“_______成本”和“_______风险”。

填空1

Q16:本次调研试图验证的假设最可能是下列哪一项？

A. 薪酬越高，核心人才留存率越高。

B. 人才梯队建设越成熟，核心人才留存率越高。

C. 企业规模越大，人才梯队建设越完善。

D. 核心人才留存率高的企业，利润也更高。

Q17:除了定量数据，通过_______（如焦点小组访谈）深入了解核心人才对梯队建设的感知，能更全面地解释留存率的变化。

填空1

Q18:如果调研最终发现两者关联性很弱，最不应该立即采取的举措是？

A. 重新审视人才梯队建设的战略定位与目标

B. 全面停止所有人才发展项目以节省成本

C. 深入分析核心人才流失的真实原因

D. 检查梯队建设措施的执行质量与精准度

Q19:为确保测评的准确性，在分析时应控制可能影响留存率的其他变量，例如行业特性、_______和_______。

填空1

企业人才梯队建设成功率与核心人才留存率关联性测评调研

介绍

本模板旨在测评企业人才梯队建设与核心人才留存之间的关联性。帮助您评估建设成效、分析人才流失原因、优化发展策略，适合企业HR、人力资源顾问和组织发展部门进行科学的人才管理决策。

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