企业人才梯队建设体系管理层认可度与执行效果测评调研

本调研旨在评估管理层对企业人才梯队建设体系的认可度与执行效果。请根据您的真实认知与感受，认真作答每一道题目。所有题目均为必答题，满分100分。调研结果将严格保密，仅用于内部改进。

Q1:您认为，公司目前的人才梯队建设体系与公司整体战略目标的关联程度如何？

高度关联，是战略实现的关键支撑

较为关联，但有待进一步强化

关联度一般，与战略结合不够紧密

基本没有关联，各自为政

Q2:您是否清晰了解您所在部门/团队的人才梯队建设目标与具体计划？

非常清晰，并已纳入日常管理工作

比较清晰，知道大致方向

有所了解，但细节不明确

不太清楚，没有专门关注

Q3:您认为，公司当前的人才梯队建设体系在哪些环节存在明显不足？（可多选）

后备人才（继任者）的选拔与识别机制

针对梯队人才的系统化培养与发展计划

梯队人才的激励与保留措施

对梯队建设效果的跟踪评估与反馈机制

高层管理者的重视与资源投入

跨部门协同与人才流动机制

Q4:请简要描述，您所理解的“人才梯队建设”的核心目的是什么？（请用1-2句话概括）

填空1

Q5:在您看来，公司高层管理者对人才梯队建设工作的重视与支持程度如何？

非常重视，是高层会议经常议题，并给予充分资源

比较重视，有要求但资源支持有时不足

一般重视，更多是人力资源部门在推动

不太重视，未提上重要议程

Q6:作为管理者，您在人才梯队建设工作中主要承担了哪些职责？（可多选）

识别与推荐高潜力和关键岗位后备人选

为下属制定个人发展计划（IDP）并提供辅导

推动部门内部岗位轮换与技能培训

参与公司层面的培养项目（如导师、授课）

评估梯队人才的发展进展与绩效

争取资源以支持团队成员的成长

Q7:您认为，现有的人才梯队建设流程（如提名、评估、培养、任用）是否清晰、规范且可操作？

非常清晰规范，有明确的制度与操作指南

比较清晰，但部分环节灵活性或透明度不足

流程存在，但较为模糊，执行依赖个人理解

基本没有成型的流程，随意性较大

Q8:在过去一年中，您亲自辅导或重点关注的后备人才数量大约是______位。

填空1

Q9:公司对于管理者在人才梯队建设方面的投入（如时间、精力）是否有相应的考核或激励？

有明确的考核指标，并与绩效、晋升强相关

有相关要求，但考核权重较轻或激励不明显

仅作为软性要求，无正式考核

完全没有相关要求

Q10:您认为，当前梯队人才培养与发展方式的有效性如何？（可多选，选择您认为有效的）

岗位轮换与实践锻炼

导师制与高管辅导

内部培训课程

外部培训与学位教育

参与重要项目/任务

360度反馈与评估

Q11:当梯队中的后备人才成熟时，公司是否能及时、顺畅地将其配置到相应的关键岗位上？

能，有成熟的内部竞聘或任命机制，流程顺畅

多数情况下可以，但有时受制于部门壁垒或领导意见

比较困难，内部调动阻力较大

很少，关键岗位空缺常优先考虑外部招聘

Q12:请列举1-2项您认为公司人才梯队建设体系在过去一年中取得的最明显成效。

填空1

Q13:您是否愿意向公司内其他优秀员工积极推荐并宣传人才梯队建设项目？

非常愿意，认为这是员工重要的成长机会

比较愿意，但会说明项目的挑战与要求

态度一般，取决于员工个人意愿

不太愿意，对项目效果持保留态度

Q14:您认为，要进一步提升人才梯队建设体系的执行效果，当前最迫切需要解决的一个问题是什么？

填空1

Q15:总体而言，您对公司未来3年人才梯队建设体系能够有效支撑业务发展有多大信心？

充满信心，体系日趋完善，执行到位

较有信心，但需要持续优化和改进

信心一般，存在较多不确定性

信心不足，面临较大挑战

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