企业职场文化与劳动法规合规性适配度测评调研

本次测评旨在评估您所在企业的职场文化与现行劳动法规的匹配程度。请根据您的真实了解和感受作答。本测评共包含20道题目,满分100分,均为必答题。答案无对错之分,仅用于内部调研分析。感谢您的参与!

Q1:您所在企业是否有明确成文的《员工手册》或类似规章制度?

有,且内容详细、定期更新
有,但内容较为陈旧或笼统
没有成文制度,但有口头传达的惯例
完全没有

Q2:企业是否为新员工提供包含劳动法规、公司文化及安全规范在内的入职培训?

提供系统、全面的入职培训
提供部分内容的培训
仅简单介绍,或无正式培训
完全没有

Q3:在日常管理中,员工的加班申请与记录流程是怎样的?

严格执行申请审批制度,并有清晰的加班记录和核算
有申请流程,但执行不严格,记录可能不完整
基本由上级口头安排,无正式申请和记录
经常无偿加班,无申请也无记录

Q4:当员工提出离职时,公司的人力资源流程是否规范(如:办理工作交接、结清工资、出具离职证明等)?

流程非常规范,完全依法依规操作
流程基本规范,但偶有延迟或疏漏
流程比较随意,缺乏明确标准
流程混乱,经常引发纠纷

Q5:企业内部的沟通氛围更倾向于以下哪种描述?

开放透明,鼓励员工跨层级提出意见和建议
较为开放,但员工对敏感话题有所保留
层级分明,信息主要由上向下传递
封闭保守,员工很少公开表达不同看法

Q6:在您看来,以下哪些方面最能体现公司对员工权益的重视?(可多选)

依法足额为员工缴纳社会保险和住房公积金
提供有竞争力的薪酬和清晰的晋升通道
关注员工身心健康,提供体检、EAP等服务
尊重员工休息休假权利,落实带薪年假
建立公平的绩效考核与反馈机制

Q7:根据您的观察,公司可能在哪些环节存在潜在的劳动法规风险?(可多选)

试用期管理不规范(如随意延长、薪资打折)
劳动合同签订不及时或内容不完整
绩效考核与调岗、解雇关联性过强,缺乏协商
信息安全与员工隐私保护措施不足
对孕期、产期、医疗期职工的特殊保护不到位

Q8:请简述您所在企业最让您认同的一条文化理念或价值观,并说明它如何在实际工作中体现。

填空1

Q9:如果您发现公司的某项规定或管理行为可能与劳动法规相悖,您通常会如何应对?(请描述您的第一反应或可采取的行动)

填空1

Q10:公司是否建立了预防和处置职场性骚扰、歧视等不当行为的明确机制?

有非常明确的政策、投诉渠道和调查程序
有相关政策,但宣传和执行力度一般
没有成文政策,但管理者会介入处理
完全没有相关机制

Q11:公司的绩效考核标准是否清晰透明,且与员工的薪酬、晋升直接挂钩的过程是否公正?

非常清晰透明,过程公正,结果反馈及时
标准基本清晰,但过程有时受主观因素影响
标准模糊,员工对考核结果常有疑问
完全不透明,由领导主观决定

Q12:当业务需要调整时(如组织架构变动、岗位合并),公司对待受影响员工的方式通常是?

提前沟通,提供培训、转岗或协商解除等方案
会沟通,但方案可能比较单一或补偿不足
突然通知,给予有限选择
直接下达指令,员工必须接受

Q13:您认为,要更好地将“合规”意识融入日常企业文化,公司最需要加强哪方面的工作?

填空1

Q14:公司对于员工获取劳动法规相关知识(如通过培训、资料库、内网等)的支持程度如何?

积极提供多种渠道和资源,鼓励学习
有相关资料可供查询,但未主动推广
资源有限,员工需自行查找
不提供任何支持,甚至回避此类话题

Q15:在处理员工间的矛盾或投诉时,公司的态度和流程通常是?

客观中立,有既定流程确保双方陈述机会
尽量调解,但流程可能不够规范
倾向于维护管理者或公司立场
回避或压制问题

Q16:您认为,一个理想的“合规且富有活力”的职场文化,应具备以下哪些特征?(可多选)

在规则框架内鼓励创新和试错
领导以身作则,遵守并维护制度
员工有强烈的归属感和主人翁意识
流程高效,不因过度合规而僵化
能吸引并留住多元化的人才

Q17:请用一个词或短语概括您心目中当前企业职场文化与劳动法规的总体适配状态。

填空1

Q18:公司是否定期(如每年)对人力资源管理政策和实践进行合规性审查或审计?

有定期的系统性审查,并根据结果优化
偶尔进行审查,或仅在出现问题时检查
从未进行过专门的合规审查
不清楚

Q19:当外部劳动法规政策发生重要变化时,公司内部的响应速度如何?

反应迅速,及时组织学习并评估对现有制度的影响
会跟进,但调整制度可能存在延迟
反应较慢,通常等问题出现后才处理
几乎不关注外部法规变化

Q20:对于本次测评未涵盖,但您认为非常重要的“文化与法规适配”相关议题,请简要提出。

填空1
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企业职场文化与劳动法规合规性适配度测评调研
介绍
本模板旨在提供企业职场文化与劳动法规合规性适配度的标准化测评工具。帮助您评估制度规范性、识别潜在风险、促进合规意识,适合企业管理者、HR部门和法务团队开展内部合规诊断与文化优化。
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