企业咨询创新能力满意度调查

企业咨询创新能力满意度调查

尊敬的参与者，您好！感谢您参与本次关于企业咨询创新能力的满意度调研。本问卷旨在了解您对当前所接触或使用的企业咨询服务在创新能力方面的真实感受与评价。您的宝贵意见将帮助我们深入理解需求，并推动咨询服务质量的持续提升。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，我们承诺对您的回答严格保密。请根据您的实际体验和感受，如实填写以下问题。感谢您的支持与配合！

Q1:您与提供咨询服务的企业/团队合作的时间是？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q2:您认为该咨询服务在整体上，其创新能力的表现如何？

非常出色

比较出色

一般

比较欠缺

非常欠缺

Q3:基于其创新能力，您有多大可能向同行或朋友推荐这家咨询服务提供商？(0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”)

选项1

Q4:在您看来，该咨询服务在哪些具体方面体现了其创新能力？（可多选）

解决方案的原创性与前瞻性

问题诊断与分析方法的独特性

所采用的技术工具与数据模型

服务交付流程与互动形式

知识管理与经验传承机制

团队的知识结构与跨界融合

其他（请在后文补充）

Q5:请对咨询服务团队在“主动提出突破性想法或方案”方面的表现进行评分。（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）

分数

标签

Q6:请对咨询服务在“有效应对新挑战与不确定性”方面的表现进行评分。（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）

分数

标签

Q7:您认为咨询团队的知识更新与学习能力如何？

非常强，能快速吸收并应用新知识

比较强，能跟上行业主流发展

一般，知识更新速度适中

比较弱，知识结构略显陈旧

非常弱，难以跟上变化

Q8:您认为目前制约该咨询服务创新能力提升的主要因素可能有哪些？（可多选）

组织文化对创新的支持不足

团队缺乏多样化的背景与视角

对新兴技术与趋势的研究投入不够

客户需求或项目预算的限制

内部知识共享与协作机制不畅

风险管理过于保守，害怕失败

其他（请在后文补充）

Q9:咨询团队是否经常引入跨行业或跨领域的思维与案例来启发您？

总是如此，非常有启发性

经常如此，有一定帮助

偶尔如此

很少如此

从未如此

Q10:请对咨询服务在“将创新想法转化为可落地、可执行的行动计划”方面的能力进行评分。（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）

分数

标签

Q11:在合作过程中，咨询方是否鼓励并采纳您（作为客户方）提出的创新性建议？

非常鼓励且积极采纳

比较鼓励，会认真考虑

态度一般，采纳有限

不太鼓励，采纳较少

完全不鼓励

Q12:请描述一个令您印象深刻的、该咨询服务展现其创新能力的具体事例或项目环节。

填空1

Q13:与行业内其他咨询服务相比，您认为其创新能力处于什么水平？

明显领先

略有领先

处于平均水平

略有落后

明显落后

Q14:您希望咨询服务的创新能力在未来哪些领域得到进一步加强？（可多选）

战略规划与商业模式创新

数字化转型与技术应用创新

组织与人才发展创新

运营流程与效率提升创新

市场营销与客户体验创新

可持续发展与ESG相关创新

其他（请在后文补充）

Q15:总体而言，您对本次咨询服务在创新能力方面带来的价值感到满意吗？（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）

分数

标签

Q16:基于目前的合作体验，您未来是否愿意继续选择或深化与该咨询服务提供商的合作？

非常愿意

比较愿意

不确定，视情况而定

不太愿意

非常不愿意

Q17:对于提升该咨询服务的创新能力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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