员工工作目标设定满意度调研问卷

员工工作目标设定满意度调研问卷

您好！本次调研旨在了解您对公司工作目标设定流程的满意度，以便我们持续优化管理体系，更好地支持您的职业发展。您的反馈至关重要，问卷匿名且保密，请根据您的真实感受填写。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术

产品

市场/销售

运营

职能支持（人事/财务/行政等）

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您当前的工作目标（如KPI/OKR）是如何设定的？

完全由上级直接下达

上级主导，与我进行过沟通

我与上级共同协商制定

主要由我提出，上级审核确认

目标设定流程不明确

Q4:您如何评价目标设定过程中，与上级沟通的充分性和有效性？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）

分数

标签

Q5:您认为设定的工作目标是否清晰、可衡量？

非常清晰且可衡量

比较清晰，部分可衡量

一般，有些模糊

比较模糊，难以衡量

非常模糊

Q6:您认为当前的工作目标与公司/部门的整体战略关联度如何？

关联非常紧密

关联比较紧密

一般

关联较弱

几乎没有关联

Q7:您认为目标的挑战性如何？

非常有挑战性，能激发潜力

有一定挑战性，但通过努力可以达成

挑战性适中

挑战性较低，较容易达成

没有挑战性

Q8:您认为公司提供的资源和支持，对于您达成目标是否足够？（1分表示完全不足，5分表示完全足够）

分数

标签

Q9:在目标执行过程中，您通常通过哪些方式获得反馈和支持？（可多选）

定期的1对1会议

项目复盘会

周/月报

即时通讯工具（如钉钉、企业微信）沟通

跨部门协作会议

很少或没有获得反馈

Q10:您的工作目标在考核周期内是否会进行调整？

从未调整

很少调整，仅在重大变化时

偶尔会根据实际情况微调

经常根据业务变化动态调整

目标调整频繁且随意

Q11:如果目标需要调整，调整流程是否合理、透明？

非常合理透明

比较合理

一般

不太合理透明

非常不合理，流程模糊

Q12:您如何评价目标完成情况与绩效评估、激励（如奖金、晋升）的挂钩程度？（1分表示完全脱钩，5分表示紧密挂钩）

分数

标签

Q13:当前的目标管理体系对您个人能力提升的帮助如何？

非常有帮助

比较有帮助

一般

帮助不大

完全没有帮助

Q14:总体而言，您对当前工作目标设定的满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q15:您认为目前目标设定流程中最需要改进的方面是？（可多选）

目标设定的参与度（员工话语权）

目标设定的清晰度和可衡量性

目标与战略的关联度

目标调整的灵活性

过程反馈与辅导

结果评估的公平性

资源支持保障

其他

Q16:您有多大可能向同事推荐公司目前的目标设定与管理方式？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）

选项1

Q17:对于优化公司的工作目标设定与管理体系，您最具体的一条建议是什么？

填空1

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