员工直属领导决策力满意度调研

员工直属领导决策力满意度调研

您好！为全面了解您对直属领导决策力的看法，以促进团队效能与领导力发展，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的反馈至关重要，感谢您的宝贵时间！

Q1:您所在的部门或团队是？

技术研发

产品设计

市场销售

运营支持

职能管理（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您与当前直属领导的共事时长是？

6个月以内

6个月-1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:总体而言，您对直属领导决策的及时性（指在需要时能迅速做出决定）感到满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q4:您认为直属领导在做决策时，是否充分收集并考虑了相关信息（如团队意见、市场数据、风险分析等）？

总是充分

经常充分

有时充分

很少充分

几乎不充分

Q5:当决策涉及您的工作时，领导在做出最终决定前，是否会与您进行必要的沟通或征求意见？

总是会

经常会

有时会

很少会

几乎不会

Q6:在决策执行过程中，如果遇到新问题或阻力，您的领导是否愿意根据实际情况调整原有决策？

非常灵活，总能及时调整

比较灵活，通常愿意调整

视情况而定，调整较慢

比较坚持原决策，调整困难

非常坚持，基本不调整

Q7:基于您的观察，您有多大可能性会向同事或朋友称赞您直属领导的决策能力？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）

选项1

Q8:您认为直属领导在决策时，最突出的优势体现在哪些方面？（最多选3项）

战略眼光与前瞻性

分析问题深入透彻

敢于承担风险与责任

善于倾听并整合团队意见

决策果断，不拖泥带水

考虑周全，平衡各方利益

基于数据和事实

其他

Q9:您认为直属领导在决策过程中，哪些方面有待改进？（最多选3项）

决策前沟通不足

决策过程不够透明

过于依赖个人经验

对下属意见重视不够

决策后缺乏有效跟进

面对复杂情况犹豫不决

风险规避倾向过强

其他

Q10:请评价直属领导的决策对您个人工作效率和产出的支持程度。（1星表示“严重阻碍”，5星表示“极大促进”）

分数

标签

Q11:您认为领导的决策风格更倾向于？

指令型：直接下达决定，要求执行

协商型：与团队讨论后共同决定

授权型：明确目标后，授权下属决定

混合型：根据情况灵活运用不同风格

Q12:当您对领导的某项决策有不同看法时，您通常如何应对？

主动提出建设性意见

选择保留意见，先执行

与同事私下讨论

向上级或HR反馈

视而不见

Q13:领导的决策在多大程度上帮助团队实现了既定目标？

贡献巨大，是成功的关键

有积极贡献

贡献一般

贡献有限

甚至产生阻碍

Q14:基于领导的决策表现，您对其带领团队应对未来挑战的信心如何？

充满信心

比较有信心

信心一般

信心不足

非常担忧

Q15:请分享一个具体事例，说明您对直属领导某次决策感到特别满意或印象深刻（正面或反面均可），并简述原因。

填空1

Q16:对于提升直属领导的决策力，您最核心的一条建议是什么？

填空1

Q17:本次调研的题目设置是否能有效评估领导决策力？

非常有效

比较有效

一般

效果有限

无效

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