员工领导公平公正度满意度调研

感谢您参与本次匿名调研。本问卷旨在了解您对直属领导在管理行为中公平、公正程度的感知与评价。您的真实反馈对我们至关重要，所有信息将被严格保密，仅用于整体分析以改进管理实践。

Q1:您在公司/部门的任职年限是？

6个月以下

6个月-1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q2:您的直属领导（即本次调研对象）的管理层级是？

基层主管（如组长/主管）

中层经理（如部门经理）

高级管理者（如总监及以上）

Q3:总体而言，您认为您的直属领导在处理日常事务时（如任务分配、审批流程）是否公平公正？

分数

标签

Q4:当您与同事在工作表现上相近时，领导在绩效评估、奖励分配（如奖金、晋升机会）方面是否能做到一视同仁？

完全不能

基本不能

有时可以

基本可以

完全可以

Q5:在以下哪些方面，您曾感受到或听说过领导可能存在不公平对待的情况？（可多选）

工作任务的分配与难度

加班安排与调休

培训与发展机会的提供

绩效评估的评分与反馈

团队内部信息的传达与共享

请假/休假申请的审批

团队内部冲突的处理

未感受到或听说过明显不公

Q6:领导在做出与团队成员相关的重大决策（如项目人选、岗位调整）前，是否会充分听取相关人员的意见并说明理由？

分数

标签

Q7:当您对领导的决定或评价有不同意见时，您认为领导是否会给予您充分表达和申诉的机会？

完全不会，意见会被忽视或压制

基本不会，表达后很少被采纳

视情况而定，有时会

基本会，愿意倾听

完全会，鼓励开放讨论

Q8:基于您对领导公平公正度的整体感受，您有多大意愿向公司内其他同事推荐这位领导？（0分代表“完全不愿意”，10分代表“极愿意”）

选项1

Q9:您认为领导在对待不同性别、年龄、背景的员工时，是否能保持无偏见的公正态度？

存在明显偏见

存在一些偏见

不确定/没有明显感受

基本无偏见

完全无偏见，一视同仁

Q10:您认为领导的哪些行为最能体现其公平公正？（可多选）

决策过程透明，标准清晰一致

对事不对人，奖惩依据明确事实

愿意倾听并考虑不同观点

主动关注并帮助弱势或新进员工

以身作则，遵守公司规章制度

在资源分配上力求均衡合理

其他（请在下题中说明）

Q11:请对上题中选择“其他”的具体行为进行说明，或分享您认为最能体现领导公平公正的一个具体事例。

填空1

Q12:当团队内部出现利益冲突或资源竞争时，领导能否有效调解并做出公正的裁决？

分数

标签

Q13:领导是否会让与其私交较好的员工承担更轻松的工作或获得更多好处？

经常如此，非常明显

有时如此，能感觉到

偶尔如此，不明显

很少如此

从未如此，公私分明

Q14:对于领导在公平公正方面，您最希望其改进的一点是什么？请具体描述。

填空1

Q15:与您过往经历的其他直接上级相比，您认为当前领导的公平公正程度如何？

差很多

稍差一些

差不多

稍好一些

好很多

Q16:领导对其自身的管理行为（如决策、评价）是否愿意承担责任并在必要时进行修正？

分数

标签

Q17:您认为影响领导实现完全公平公正的主要障碍可能有哪些？（可多选）

个人情感与偏好

信息不对称或了解不全

公司制度或资源限制

时间压力导致决策仓促

来自更高层级的压力或干预

团队内部复杂的人际关系

缺乏有效的管理工具或方法

其他（请在下题中说明）

Q18:请对上题中选择“其他”的障碍进行具体说明。

填空1

Q19:总体来看，领导营造的团队氛围是否让您感到被尊重和受到公平对待？

完全没有

很少

一般

较多

完全有

Q20:请留下任何其他关于领导公平公正度，或本次调研未涵盖但您认为重要的意见和建议。

填空1

员工领导公平公正度满意度调研

介绍

本模板旨在提供一套标准化的员工领导公平公正度评估方案。帮助您量化领导公平感知、识别管理改进点、分析团队信任度，适合企业HR和管理层用于系统性评估与提升组织管理效能。

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