员工层级化管理适配度满意度调研

您好！为深入了解当前层级化管理模式与团队及个人的适配情况，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们优化管理结构，营造更高效、和谐的工作环境。请根据您的真实感受填写，感谢您的支持！

Q1:您在当前公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您目前的职位层级属于？

基层员工

初级管理者（如主管/组长）

中级管理者（如部门经理）

高级管理者（如总监及以上）

Q3:整体而言，您如何评价公司当前的层级化管理模式？

分数

标签

Q4:您认为当前的层级设置（如汇报关系、管理层级数量）是否清晰合理？

非常清晰合理

比较清晰合理

一般

比较模糊混乱

非常模糊混乱

Q5:在您的工作中，跨层级沟通（如越级汇报或听取意见）的顺畅程度如何？

非常顺畅，渠道开放

比较顺畅

一般，偶尔有障碍

比较不顺畅，障碍较多

非常不顺畅，基本无法进行

Q6:您认为当前的层级化管理在哪些方面带来了积极影响？（可多选）

职责与权限明确

决策和执行效率高

职业发展路径清晰

工作汇报关系清晰

资源分配相对公平

团队稳定性强

其他（请在下题说明）

Q7:请简要说明上题中您选择的“其他”积极影响具体是什么？

填空1

Q8:您认为当前的层级化管理在哪些方面存在不足或挑战？（可多选）

决策流程冗长，反应慢

信息传递失真或滞后

跨部门/层级协作困难

抑制基层员工创新活力

晋升通道单一或僵化

容易滋生官僚主义

其他（请在下题说明）

Q9:请简要说明上题中您选择的“其他”不足或挑战具体是什么？

填空1

Q10:您认为您的直接上级是否能有效地在层级结构中为您争取资源或支持？

总是能

经常能

有时能

很少能

完全不能

Q11:您认为公司的层级文化是更倾向于“命令与控制”，还是更倾向于“授权与信任”？

强烈的命令与控制

偏命令与控制

介于两者之间

偏授权与信任

强烈的授权与信任

Q12:从0到10分，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的管理模式？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）

选项1

Q13:您认为当前的层级结构是否很好地支持了您的个人职业成长与发展？

非常支持，路径清晰

比较支持

一般，支持有限

比较不支持，有阻碍

非常不支持，严重阻碍

Q14:如果对层级化管理进行优化，您认为最应优先改进哪些方面？（可多选）

简化审批与决策流程

建立更灵活的跨层级沟通机制

赋予基层员工更多自主权

优化晋升与激励机制

加强不同层级间的信息透明度

引入更扁平化的项目团队模式

其他（请在下题说明）

Q15:请简要说明上题中您选择的“其他”优先改进方面具体是什么？

填空1

Q16:与您过往的工作经历（或您了解的理想模式）相比，您如何评价公司当前层级化管理的“适配度”？

远高于期望/同行，非常适配

略高于期望/同行，比较适配

与期望/同行相当，基本适配

略低于期望/同行，适配度一般

远低于期望/同行，非常不适配

Q17:您对“高层管理者能够及时了解基层真实情况”这一点的认可程度是？

分数

标签

Q18:您对“基层员工的意见和建议能够有效传递至决策层”这一点的认可程度是？

分数

标签

Q19:在当前的层级体系下，您的工作积极性和主动性受到了怎样的影响？

显著提升

有所提升

基本无影响

有所抑制

严重抑制

Q20:对于构建一个更高效、更具活力的组织管理结构，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

员工层级化管理适配度满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业层级化管理适配度与满意度的专业调研工具。帮助您评估管理结构合理性、诊断跨层级沟通问题、收集员工优化建议，适合企业人力资源部门和管理层进行组织效能诊断与管理模式优化。

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