员工经营目标制定满意度调研

员工经营目标制定满意度调研

您好！为深入了解员工对当前经营目标制定过程的看法与感受，以便持续优化管理机制，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地支持团队发展。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务线是？

研发/技术

产品/设计

市场/销售

运营/客服

职能/支持（人力、财务等）

其他

Q2:您参与公司/部门经营目标制定的频率是？

每年参与制定

每季度参与制定

偶尔参与讨论

仅被告知目标

从未参与或被告知

Q3:请对“目标制定过程的透明度与信息共享充分性”进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q4:请对“上级在目标制定过程中与您的沟通充分性”进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q5:您认为当前制定的经营目标与您的日常工作关联度如何？

紧密相关，能直接指导工作

有一定关联，但部分目标较宏观

关联度较弱，目标与工作脱节

完全无关，目标流于形式

Q6:请对“目标设定的挑战性与可实现性之间的平衡度”进行评分（1分表示非常不平衡，5分表示非常平衡）

分数

标签

Q7:在目标制定过程中，您认为哪些环节最需要改进？（可多选）

战略信息传达

跨部门目标对齐

个人目标与团队目标的分解

资源与支持的匹配承诺

目标调整与更新的灵活性

目标完成情况的反馈机制

其他

Q8:您认为当前的目标制定周期（如年度/季度）是否合理？

非常合理，符合业务节奏

基本合理，但可微调

不太合理，周期过长或过短

非常不合理，严重影响业务

Q9:请对“公司提供的目标制定相关工具/系统的易用性”进行评分（1分表示非常难用，5分表示非常好用）

分数

标签

Q10:当市场或业务环境发生变化时，您所在团队的目标调整流程通常是？

有快速、灵活的正式调整流程

通过非正式沟通临时调整

调整流程繁琐，响应缓慢

基本不调整，按原目标执行

Q11:您希望通过哪些方式更多地参与目标制定？（可多选）

参与部门战略研讨会

定期与上级进行一对一目标对齐

获得更全面的业务数据与市场信息

参与跨部门目标协同会议

在目标管理系统中拥有更多输入权限

其他

Q12:总体而言，您对当前经营目标制定过程的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q13:当前的目标制定过程，是否让您对公司的战略方向有了更清晰的理解？

非常清晰，完全理解

比较清晰，大致理解

一般，部分理解

不太清晰，理解有限

完全不清晰

Q14:关于经营目标的制定与沟通，您最希望管理层了解或改进的一个具体建议是什么？

填空1

Q15:基于当前的目标制定体验，您对实现下一阶段目标的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

相关推荐