员工项目岗位进度把控满意度调研

您好!为了解当前项目进度管理流程的实际效果,持续优化工作方式,我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的每一条宝贵意见,都将帮助我们更好地支持团队。请根据您的真实感受填写,预计耗时约5-8分钟。

Q1:您目前所在的部门/团队是?

研发部
产品部
市场部
运营部
设计部
职能支持部(人力/财务/行政等)
其他

Q2:您在项目中的主要角色是?

项目经理/负责人
核心执行成员
普通成员
协作支持成员
项目发起人/领导

Q3:您参与的项目类型通常属于?

长期战略项目(>6个月)
中期业务项目(1-6个月)
短期迭代/敏捷项目(<1个月)
跨部门协同项目
临时性专项任务

Q4:您如何评价当前项目进度的透明度?(例如,能否清晰了解整体进度、他人任务状态等)

非常透明,信息实时同步
比较透明,主要节点信息清晰
一般,部分信息需要主动询问
不太透明,信息获取困难
非常不透明,几乎不了解整体情况

Q5:项目进度计划(如甘特图、时间表)的制定,通常与您的实际工作能力匹配度如何?

非常匹配,计划合理可行
基本匹配,大部分计划合理
一般,部分计划与实际有偏差
不太匹配,计划常脱离实际
非常不匹配,计划难以执行

Q6:您认为项目负责人/经理对进度的把控力度如何?(1分表示非常弱,5分表示非常强)

分数
标签

Q7:当项目进度出现延迟风险时,通常是如何被识别和预警的?

有自动化系统预警
通过定期会议/站会同步
依赖成员主动汇报
问题暴露后才被发现
很少被系统性地识别

Q8:您主要通过哪些渠道获取和更新项目进度信息?(可多选)

项目管理软件(如Jira, Asana, Teambition等)
定期例会/站会
即时通讯工具(如钉钉、飞书、企业微信)群聊
邮件通知
口头沟通
共享文档/表格
没有固定渠道

Q9:在您需要协作时,是否能及时获取其他成员的工作进度或产出物?

总是能及时获取
通常能及时获取
有时会遇到延迟
经常需要反复催促
很难获取

Q10:您认为目前的进度汇报机制(如日报、周报、站会)效率如何?

非常高效,简洁明了
比较高效,基本满足需求
一般,有时流于形式
效率较低,占用了较多时间
效率很低,感觉是负担

Q11:在您看来,影响项目进度的主要障碍有哪些?(可多选)

需求频繁变更
资源(人力、物力)不足
跨部门沟通协作不畅
技术难题或风险
任务优先级不清晰
个人/团队效率问题
缺乏有效的进度监控工具
其他

Q12:当您的任务进度受阻时,向上级或相关方寻求帮助的过程是否顺畅?

非常顺畅,能快速获得支持
比较顺畅,通常能得到回应
一般,需要一定时间和努力
不太顺畅,响应和支持较慢
非常不顺畅,难以获得有效帮助

Q13:请为您当前使用的项目管理工具/方法在进度跟踪方面的便利性打分。(1分表示非常不便,5分表示非常便利)

分数
标签

Q14:您认为项目里程碑的设定和验收是否清晰有效?

非常清晰有效,能准确衡量阶段成果
比较清晰,基本能衡量进展
一般,部分里程碑意义不大
不太清晰,验收标准模糊
非常不清晰,流于形式

Q15:项目进度压力对您的工作质量和心理健康的影响程度是?

几乎没有负面影响
有轻微影响,但在可控范围内
有一定影响,有时会感到焦虑
影响较大,经常感到压力
影响非常大,已造成较大负担

Q16:与您之前参与的项目相比,当前项目的进度管理方式是进步了还是退步了?

显著进步
略有进步
差不多,没有明显变化
略有退步
显著退步

Q17:您希望公司在项目进度把控方面,优先改进哪些方面?(可多选)

引入或优化项目管理工具
加强项目经理的培训与管理能力
优化进度汇报流程,减少形式主义
建立更清晰的风险预警机制
改善跨部门沟通与协作机制
提供更充分的资源支持
设定更合理、灵活的项目计划
加强进度相关数据的可视化
其他

Q18:综合考虑,您有多大意愿向同事推荐公司目前的项目进度管理方式?(0-10分,0分表示完全不推荐,10分表示极力推荐)

选项1

Q19:对于如何更科学、高效地进行项目进度把控,您是否有具体的意见或建议?(例如:工具、流程、培训等方面)

填空1

Q20:请分享一个您亲身经历的、关于项目进度管理的成功案例或反面案例(可选,我们将严格保密)。

填空1
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介绍
本模板旨在提供员工对项目岗位进度管理满意度的标准化调研方案。帮助您评估进度透明度、识别管理障碍、收集改进建议,适合企业管理者、项目经理和HR团队优化项目管理流程与团队协作效率。
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