员工部门管理模式满意度调研

尊敬的同事：您好！为了解您对当前部门管理模式的看法与感受，以便我们持续优化管理方式、提升团队效能与工作体验，特开展本次匿名调研。您的每一条宝贵意见都将被认真对待。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

销售部

客户服务部

人力资源部

财务部

行政部

其他

Q2:您在部门内的职级是？

普通员工

基层管理者（如组长/主管）

中层管理者（如部门经理）

高层管理者

Q3:您加入当前部门的时间是？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q4:总体而言，您对当前部门的管理模式满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q5:从0到10分，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您部门的管理模式？

选项1

Q6:您认为部门管理者在设定工作目标时是否清晰、合理？

非常清晰合理

比较清晰合理

一般

比较模糊不合理

非常模糊不合理

Q7:部门管理者是否能及时、有效地传达公司及部门的重要信息？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q8:当您工作中遇到困难或需要支持时，向管理者寻求帮助的顺畅程度如何？

非常顺畅，总能得到有效支持

比较顺畅，通常能得到支持

一般，有时能得到支持

不太顺畅，较难获得支持

非常不顺畅，基本得不到支持

Q9:部门管理者在分配工作任务时，是否能充分考虑您的专长与工作负荷？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q10:您认为当前部门管理模式在哪些方面做得比较好？（可多选）

目标明确，方向清晰

沟通顺畅，信息透明

决策高效，授权充分

团队协作氛围好

关注员工成长与发展

绩效反馈及时公正

工作流程规范有序

以上均不突出

Q11:您认为当前部门管理模式最需要改进的方面是？（可多选）

目标设定与分解

内部沟通机制

决策流程与效率

任务分配与协调

团队协作与凝聚力

员工培养与职业发展

绩效管理与反馈

工作流程与效率

管理者领导风格

Q12:部门管理者是否重视并鼓励团队成员提出创新想法或改进建议？

非常重视且积极采纳

比较重视，会听取

一般，偶尔会听取

不太重视，很少听取

完全不重视

Q13:您收到的来自管理者的工作绩效反馈频率如何？

定期（如每季度）且有建设性

不定期但反馈很有帮助

频率适中但反馈较泛泛

很少收到反馈

几乎从未收到过反馈

Q14:您认为部门内部的团队协作氛围如何？

非常积极融洽，协作高效

比较融洽，协作顺畅

一般，偶有摩擦

比较疏离，协作困难

非常紧张，难以协作

Q15:当前的部门管理模式是否让您有足够的自主权来开展工作？

完全有，授权充分

大部分时候有

一般，授权有限

比较受限制

非常受限制，事事需请示

Q16:部门管理者是否关注您的个人职业成长与发展需求？

非常关注并有实际行动支持

比较关注，会提供一些机会

一般，偶尔提及

不太关注

完全不关注

Q17:您对部门内跨团队/跨岗位的协作流程与效率满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q18:部门内部会议（如例会、项目会）的效率如何？

非常高，议题明确、决议有效

比较高，大部分会议有成效

一般，有时效率不高

比较低，经常拖沓或议而不决

非常低，浪费大量时间

Q19:您希望通过哪些方式获得更多来自管理者的支持？（可多选）

更频繁的一对一沟通

更清晰的工作指导与反馈

更多的技能培训机会

更充分的授权与信任

更积极的职业发展建议

更灵活的工作安排支持

其他

Q20:与您所了解的公司其他部门相比，您认为本部门的管理模式处于什么水平？

明显领先

略有优势

处于平均水平

略有不足

明显落后

Q21:基于当前的管理模式，您对未来一年在部门内的发展信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q22:请具体描述一件让您感到最满意或最受鼓舞的、与管理模式相关的事情。

填空1

Q23:请提出一条您认为最迫切的、关于改进部门管理模式的具体建议。

填空1

Q24:您是否愿意在后续的改进工作中，以匿名或公开方式参与更深入的讨论？

愿意匿名参与

愿意公开参与

暂不确定

不愿意

员工部门管理模式满意度调研

介绍

本模板旨在提供全面的员工对部门管理模式满意度调研解决方案。帮助您评估管理效能、识别改进领域、收集员工反馈，适合企业内部 HR 和管理层优化团队管理、提升员工工作体验与组织效能。

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