员工信任型管理模式满意度调研

欢迎参与本次调研。本次调研旨在了解您对当前信任型管理模式的看法与感受,您的宝贵意见将帮助我们优化管理方式,共创更佳工作环境。所有信息将严格保密,请根据您的真实情况填写。感谢您的参与!

Q1:您在本公司/部门的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q2:您目前的职位层级是?

普通员工
基层管理者(如主管)
中层管理者(如经理)
高层管理者(如总监及以上)

Q3:您认为当前管理层对员工的整体信任程度如何?(1分表示完全不信任,5分表示完全信任)

分数
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Q4:您认为员工对管理层的整体信任程度如何?(1分表示完全不信任,5分表示完全信任)

分数
标签

Q5:您是否清楚了解自己的工作目标和职责,并拥有足够的自主权去完成?

非常清楚,自主权充分
比较清楚,有一定自主权
一般,自主权有限
不太清楚,自主权很少
完全不清楚,没有自主权

Q6:在您的工作中,哪些方面最能体现管理层的信任?(可多选)

工作目标设定与授权
灵活的工作时间与地点安排
自主决策与资源调配权
信息透明与共享
鼓励创新与试错
其他

Q7:您认为当前的信息透明度(如公司战略、部门目标、决策过程等)如何?(1分表示非常不透明,5分表示非常透明)

分数
标签

Q8:当您在工作中遇到困难或提出新想法时,您的主管通常会如何反应?

积极倾听并提供支持
给予指导但最终由我决定
仅提供有限帮助
倾向于直接给出指令
基本不予理会

Q9:您认为管理层在绩效评估和晋升决策中,多大程度上是基于对员工能力和贡献的信任?(1分表示完全不基于,5分表示完全基于)

分数
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Q10:您认为当前信任型管理模式在哪些方面有待改进?(可多选)

授权与责任边界模糊
沟通与反馈机制不畅
缺乏配套的激励措施
对结果的过程监控不足
团队协作氛围受影响
其他

Q11:在信任型管理模式下,您的工作压力主要来源于?

自我驱动与高期望
目标不明确带来的不确定性
资源支持不足
同事间的竞争
其他

Q12:总体而言,信任型管理模式对您的工作积极性和创造性的激发程度如何?(1分表示毫无激发,5分表示极大激发)

分数
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Q13:与传统的指令式管理相比,您更倾向于哪种管理模式?

强烈倾向于信任型管理
比较倾向于信任型管理
两者各有优劣,视情况而定
比较倾向于传统指令式管理
强烈倾向于传统指令式管理

Q14:您有多大可能向同行朋友推荐我们公司目前的管理模式?(0-10分,0分表示完全不可能,10分表示极有可能)

选项1

Q15:您希望通过哪些方式进一步强化信任型管理?(可多选)

更系统的授权与赋能培训
建立更透明的信息共享平台
优化基于信任的激励机制
加强管理者与员工的定期深度沟通
营造更包容试错的团队文化
其他

Q16:您认为信任型管理模式对团队的整体协作效率产生了怎样的影响?

显著提升
略有提升
没有明显影响
略有降低
显著降低

Q17:请分享一个您亲身经历的、最能体现“信任”或“缺乏信任”的管理事例及其对您的影响。

填空1

Q18:您对未来公司继续深化和完善信任型管理模式有多大信心?(1分表示毫无信心,5分表示充满信心)

分数
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Q19:基于您的体验,您认为信任型管理模式更适合以下哪种类型的团队或业务?

创新型/研发型团队
销售/业务拓展团队
项目制/矩阵式团队
标准化运营团队
所有类型团队都适用
所有类型团队都不太适用

Q20:对于构建更高水平的组织信任,您还有哪些具体的意见或建议?

填空1
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员工信任型管理模式满意度调研
介绍
本模板旨在评估企业信任型管理模式的实施效果与员工满意度。帮助您了解管理信任度、分析授权与自主权现状、识别改进方向,适合HR部门和管理层优化管理策略以提升团队效能与员工敬业度。
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