员工公开型管理模式满意度调研

您好！为深入了解您对当前公开型管理模式的看法与感受，我们特此开展本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们优化管理方式，营造更开放、透明、高效的工作环境。请根据您的真实感受填写。

Q1:您在公司的职位层级是？

基层员工

基层管理者（如主管/组长）

中层管理者（如部门经理）

高层管理者（如总监及以上）

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您认为公司目前的管理模式信息透明度如何？

非常透明，能充分获取所需信息

比较透明，大部分信息可以了解到

一般，信息获取存在一定障碍

不太透明，很多信息不公开

非常不透明，信息闭塞

Q4:您如何评价公司决策过程的公开程度？

高度公开，决策前会广泛征求意见

较为公开，部分决策会进行说明

一般，偶尔能了解到决策背景

不太公开，决策过程神秘

完全不公开，只告知结果

Q5:当您对工作或管理有疑问时，是否有畅通的渠道向上级或管理层提出？

有，且能得到及时有效的回应

有，但回应不及时或效果不佳

有，但很少使用

没有明确的渠道

不清楚

Q6:您认为公开型管理模式对您个人工作积极性的影响是？

显著提升

有一定提升

没有明显影响

有一定降低

显著降低

Q7:您是否愿意在公开场合（如团队会议）分享您的真实想法或提出不同意见？

非常愿意，氛围很鼓励这样做

比较愿意，但会有所顾虑

一般，视具体情况而定

不太愿意，担心有负面影响

非常不愿意，倾向于保持沉默

Q8:您认为公开透明的管理模式是否促进了团队内部的信任与合作？

显著促进

有一定促进

没有明显影响

有一定阻碍

显著阻碍

Q9:公司绩效评估与晋升机制的公开性与公平性，您如何评价？

非常公开和公平

比较公开和公平

一般

不太公开和公平

非常不公开和不公平

Q10:在公开型管理模式下，您认为哪些方面得到了较好的体现？（可多选）

公司战略与目标清晰传达

部门/团队工作进展共享

管理决策的依据与过程公开

员工意见与建议被充分听取

薪酬福利政策透明

个人成长与晋升路径明确

跨部门沟通协作顺畅

其他

Q11:您认为目前公开型管理模式在哪些方面仍需改进？（可多选）

信息发布的及时性与完整性

双向沟通的深度与有效性

对员工反馈的实际采纳与跟进

高层管理者的言行一致与表率作用

营造“心理安全”的发言环境

处理敏感信息（如薪酬、人事变动）的方式

将公开信息转化为有效行动的机制

其他

Q12:请为您直属上级在践行公开透明管理（如分享信息、鼓励反馈、决策透明等）方面的表现打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

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Q13:请为整个公司管理层在推动公开型管理模式方面的整体努力打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q14:基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐我们公司的管理模式？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q15:您认为公开型管理模式对公司整体运营效率的影响是？

大幅提升效率

轻微提升效率

没有明显影响

轻微降低效率

大幅降低效率

Q16:与您了解的其他管理模式（如指令型、授权型等）相比，您更偏好公开型管理模式吗？

强烈偏好

比较偏好

没有偏好

不太偏好

完全不偏好

Q17:请分享一个您亲身经历的、关于公开型管理模式的正面或负面具体事例。（选填）

填空1

Q18:对于进一步完善公司的公开型管理模式，您最核心的一条建议是什么？

填空1

Q19:综合来看，您对当前公司推行的公开型管理模式的总体满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q20:您认为这种管理模式在未来应如何发展？

全面深化，更加开放透明

保持现状，适度优化

部分调整，解决突出问题

大幅调整，改变当前方向

回归到更传统的管理模式

员工公开型管理模式满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工对公开型管理模式满意度的标准化调研方案。帮助您评估信息透明度、分析决策公开程度、测量员工参与意愿，适合企业管理层和HR部门诊断管理效能、优化组织氛围。

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