员工年度工作贡献肯定满意度调研

亲爱的同事，您好！为更好地了解您对公司年度工作贡献肯定机制的感受与建议，特开展本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们优化相关制度，营造更公平、更具激励性的工作环境。请根据您的真实感受填写，感谢您的参与！

Q1:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品设计

市场销售

运营支持

职能管理（人力/财务/行政等）

其他

Q3:在过去一年中，您是否明确感知到公司/上级对您工作贡献的肯定？

是，非常明确

是，比较明确

一般，感觉不明显

否，几乎没有感知

不确定

Q4:请对您所在团队/部门内部，工作贡献得到及时肯定的氛围进行评分（1-非常差，5-非常好）

分数

标签

Q5:您有多大意愿向朋友推荐公司的“贡献肯定文化”？（0-完全不愿意，10-非常愿意）

选项1

Q6:您认为公司目前对员工工作贡献的肯定，最主要的形式是？

物质奖励（奖金、加薪、股权等）

精神荣誉（表扬信、奖状、称号等）

公开表彰（会议、内刊、公告栏等）

职业发展机会（晋升、培训、重要项目等）

其他

Q7:您认为以下哪些肯定方式对您的激励效果最显著？（可多选）

年度/季度绩效奖金

即时现金奖励或红包

公开表扬与团队分享

来自直属上级的私下肯定与感谢

晋升或职级调整

获得培训或学习资源

弹性工作制或额外假期

参与重要决策或核心项目的机会

Q8:您认为目前的贡献肯定标准是否清晰、公正？

非常清晰公正

比较清晰公正

一般，部分标准模糊

不太清晰公正

非常不清晰公正

Q9:您获得的肯定（如奖励、表彰）是否与您的实际工作付出相匹配？

完全匹配，超出预期

基本匹配

部分匹配，部分有差距

不太匹配，差距较大

完全不匹配

Q10:您认为当前贡献肯定机制存在哪些不足？（可多选）

标准不透明，主观性强

反馈不及时，滞后严重

形式单一，缺乏多样性

覆盖面窄，仅限于少数人

与长期职业发展关联弱

物质激励力度不足

精神激励缺乏仪式感

其他

Q11:您更倾向于哪种频率的贡献反馈与肯定？

即时反馈，事毕即肯定

按周/双周进行小结与肯定

按月进行回顾与肯定

按季度进行评核与肯定

按年度进行综合评定即可

Q12:您认为谁对您的贡献进行肯定最重要？（按重要性选择最优先的一项）

直属上级

跨部门合作同事

公司高层管理者

客户或合作伙伴

团队成员

Q13:在您看来，有效的贡献肯定对您的工作积极性和留任意愿影响如何？

影响极大，是决定性因素

影响很大，是重要因素

有一定影响

影响较小

几乎没有影响

Q14:请对您所在公司“年度评优/评奖”过程的公平性与透明度进行评分（1-非常不满意，5-非常满意）

分数

标签

Q15:您是否了解公司关于员工贡献肯定的相关制度与流程？

非常了解

比较了解

一般，知道大概

不太了解

完全不了解

Q16:您希望通过哪些渠道了解更多关于贡献肯定与激励的信息？（可多选）

公司内部官网/知识库

部门/团队会议宣导

人力资源部邮件/通知

直属上级一对一沟通

同事间非正式交流

线上培训课程

其他

Q17:与同行或朋友所在公司相比，您认为本公司对员工贡献的肯定做得如何？

远优于其他公司

略优于其他公司

差不多

略逊于其他公司

远逊于其他公司

不了解，无法比较

Q18:在过去一年中，让您感到最有成就感或最受肯定的一次工作经历是什么？（请简要描述）

填空1

Q19:对于如何改进公司的“工作贡献肯定”机制，您最核心的一条建议是什么？

填空1

Q20:基于目前的贡献肯定体验，您对未来一年在公司获得成长与回报的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

员工年度工作贡献肯定满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工年度工作贡献认可度的标准化调研方案。帮助您评估机制有效性、收集改进建议、分析激励偏好，适合企业HR和管理者优化员工激励与留任策略。

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