员工班组业绩考核满意度调研

您好！为持续优化班组业绩考核体系，使其更公平、有效，并更好地激励团队，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的真实反馈至关重要，感谢您的宝贵时间！

Q1:您所在的班组属于哪个业务板块？

生产制造

技术研发

市场营销

客户服务

职能支持（如行政、财务、人力等）

其他

Q2:您对当前班组业绩考核制度的整体了解程度如何？

非常了解，清楚所有细则

基本了解，知道主要框架

了解一些，但细节不清晰

不太了解

完全不了解

Q3:您认为当前的考核指标（KPI）设置是否清晰、可衡量？

非常清晰且可衡量

比较清晰

一般

不太清晰

非常模糊，难以衡量

Q4:您认为考核指标（KPI）与班组的实际工作目标和公司战略的关联度如何？

关联非常紧密

关联比较紧密

关联一般

关联较弱

基本没有关联

Q5:您认为考核数据的收集与统计过程是否公开、公正？

完全公开公正，过程透明

比较公开公正

一般，部分环节不够透明

不太公开公正，存在疑虑

非常不透明，缺乏信任

Q6:在考核周期内，您是否能及时获得关于个人及班组业绩的反馈？

总是能及时获得

经常能获得

有时能获得

很少获得

从未获得

Q7:您认为考核结果的应用（如与绩效奖金、晋升、评优挂钩）是否合理？

非常合理，激励作用明显

比较合理

一般，激励作用有限

不太合理，存在不公平

非常不合理，严重挫伤积极性

Q8:请对考核结果的沟通与解释环节（如绩效面谈）的满意度进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q9:您认为当前的考核制度在哪些方面有待改进？（可多选）

指标设置的科学性与公平性

数据采集的准确性与便捷性

考核过程的透明度与参与度

结果反馈的及时性与有效性

结果应用的激励性与公平性

管理者的评价能力与客观性

对团队协作的促进作用

其他

Q10:您认为班组内部的考核评分（如互评、组长评价）是否客观？

非常客观，真实反映了工作表现

比较客观

一般，存在一定主观性

不太客观，主观因素影响较大

非常不客观，流于形式

Q11:当前的考核制度是否有效地促进了您所在班组的团队协作？

非常有效，显著增强了协作

比较有效

效果一般

效果甚微，甚至有时引发内部竞争

完全没有促进，反而有负面影响

Q12:您认为考核周期（如月度、季度）设置是否合理？

非常合理，与工作节奏匹配

比较合理

一般

不太合理，周期过短或过长

非常不合理

Q13:当您对考核结果有异议时，申诉渠道是否畅通、有效？

渠道非常畅通，处理公正有效

渠道比较畅通

一般，申诉过程较复杂

渠道不太畅通，效果有限

没有明确的申诉渠道或形同虚设

Q14:总体而言，您对当前班组业绩考核制度的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q15:您希望通过业绩考核，在哪些方面获得更明确的发展指引？（可多选）

个人技能提升方向

职业晋升路径

薪酬增长预期

团队协作能力

项目管理能力

创新能力

其他

Q16:与过去相比，您认为近一年的考核制度是否有改进？

有显著改进

有一些改进

变化不大

反而有所退步

没有可比性（如新员工）

Q17:您认为在考核中，哪些关键的工作贡献或行为（例如：知识分享、攻坚克难）容易被忽略，应被纳入考量？

填空1

Q18:对于建立一个更公平、更有效、更能激励团队的班组业绩考核体系，您最重要的建议是什么？

填空1

员工班组业绩考核满意度调研

介绍

本模板旨在提供一套标准化的班组业绩考核满意度调研方案。帮助您评估考核制度有效性、收集员工真实反馈、识别改进方向，适合企业人力资源部门和团队管理者优化绩效管理体系，提升团队激励效果。

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