员工技术研发需求清晰度满意度调研

您好！为持续优化技术研发流程，提升工作效率与项目质量，我们诚邀您参与本次需求清晰度满意度调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解现状并制定改进措施。本问卷匿名填写，请根据您的真实感受作答。感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/团队是？

前端开发

后端开发

移动端开发

测试/QA

产品/设计

项目管理

其他

Q2:您参与当前技术研发项目的主要角色是？

核心开发人员

技术负责人/架构师

测试工程师

产品经理

项目经理

其他支持人员

Q3:您认为，当前项目启动时，业务需求传递到技术团队的清晰度如何？

非常清晰，目标、范围、价值明确

比较清晰，但存在少量模糊点

一般，需要反复沟通才能理解

比较模糊，存在较多不确定性

非常模糊，几乎无法理解核心目标

Q4:在需求评审阶段，您认为产品/业务方提供的需求文档（PRD/用户故事）质量如何？

质量很高，逻辑完整、描述详尽、无歧义

质量较好，基本能满足开发需要

质量一般，存在描述不清或遗漏

质量较差，经常需要大量补充和澄清

几乎没有正式文档，主要靠口头沟通

Q5:在技术方案设计阶段，您是否能基于现有需求，清晰地定义技术边界和实现路径？

完全可以，需求足够支撑详细设计

大部分可以，少数细节需后续确认

有一定困难，需求缺失关键信息

非常困难，需求频繁变更导致设计反复

无法进行，需求本身就不明确

Q6:请为“需求变更管理流程的清晰度和规范性”打分（1分非常差，5分非常好）。

分数

标签

Q7:在您看来，导致需求不清晰的主要来源有哪些？（可多选）

业务方自身目标不明确

产品经理需求转化与表达能力不足

需求文档撰写不规范、不详细

跨部门沟通不充分

市场或战略变化过快

缺乏有效的需求评审机制

历史技术债务导致理解困难

其他

Q8:当您对需求有疑问时，通常的解决渠道和效率如何？

有固定对接人（如产品经理），能快速得到澄清

需自行寻找多方确认，但最终能解决

沟通链条长，反馈周期慢

经常得不到明确答复，需自行猜测

其他情况

Q9:基于您最近的研发经历，您有多大意愿向同事推荐当前的需求管理与协作模式？（0-10分，0分完全不愿推荐，10分非常愿意推荐）

选项1

Q10:您认为，不清晰的需求对项目进度和研发效率的影响程度是？

影响非常严重，是主要瓶颈

影响比较严重，经常导致返工和延期

有一定影响，但尚在可控范围内

影响较小，团队有办法应对

几乎没有影响

Q11:您认为，提升需求清晰度最有效的措施可能包括？（可多选）

强化产品经理的培训和能力建设

推行标准化的需求文档模板与编写规范

建立更严格的需求评审与准入机制

增加业务方与研发团队的早期互动（如需求共创）

引入可视化工具（如原型、流程图）辅助理解

优化需求变更流程，确保信息同步及时

加强项目管理，明确各阶段交付物标准

其他

Q12:在需求确认后，开发过程中出现“需求理解偏差”的频率如何？

几乎从未发生

偶尔发生（如每月1-2次）

有时发生（如每周1次）

频繁发生（如每周数次）

持续发生，是常态

Q13:请为您与产品/业务团队在日常需求沟通中的协作顺畅程度打分（1分非常不畅，5分非常顺畅）。

分数

标签

Q14:请描述一次令您印象深刻的需求不清晰导致的问题案例，以及您认为如何可以避免？

填空1

Q15:您认为当前团队内部（技术团队之间）的技术方案和任务分解沟通是否清晰？

非常清晰，职责分明，接口明确

比较清晰，偶尔需要协调

一般，存在一些模糊地带

比较模糊，协作时常有摩擦

非常模糊，内部沟通成本很高

Q16:您希望通过哪些方式获得关于需求更清晰的解释？（可多选）

更详细、可视化的需求文档

定期/即时的需求答疑会议

产品经理直接参与部分技术讨论

使用看板或协作工具动态跟踪需求状态

建立需求知识库或FAQ

其他

Q17:与半年前相比，您感觉目前需求清晰度的整体趋势是？

有明显改善

有轻微改善

基本保持不变

有轻微恶化

明显恶化

Q18:对于提升技术研发需求管理的整体水平，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

Q19:您对本次调研本身的设计和问题清晰度满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

员工技术研发需求清晰度满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业技术研发团队需求管理满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估需求清晰度、识别沟通瓶颈、收集改进建议，适合技术团队、产品部门和项目管理办公室优化研发流程与协作效率。

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