员工生产物料供应充足度满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对当前生产物料供应情况的看法与感受。您的宝贵意见将帮助我们优化供应链管理，保障生产顺利进行。所有信息将严格保密，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/岗位类别是？

生产一线

生产计划/调度

设备/技术

质量检验

仓储/物流

其他

Q2:您在本岗位的工作年限是？

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您对当前生产物料供应的充足度有多满意？（0-10分，0分表示非常不满意，10分表示非常满意）

选项1

Q4:您认为当前主要生产物料的供应及时性如何？

非常及时，总能满足生产需求

比较及时，偶尔有延迟

一般，延迟情况时有发生

比较不及时，经常影响生产

非常不及时，严重影响生产

Q5:您认为当前主要生产物料的供应数量（库存量）如何？

非常充足，有富余

比较充足，基本够用

一般，有时会紧张

比较紧张，经常需要协调

非常紧张，严重短缺

Q6:您认为当前生产物料的供应质量（如规格、型号、批次一致性）如何？

非常稳定，完全符合要求

比较稳定，偶有小问题

一般，偶尔会出现不符

不太稳定，问题较多

非常不稳定，经常出错

Q7:在您的工作中，哪些类型的物料供应问题最为常见？（可多选）

关键物料短缺

辅料/消耗品短缺

物料到货延迟

物料规格/型号错误

物料质量不合格

库存信息不准确

紧急订单响应慢

其他

Q8:当出现物料短缺或延迟时，相关部门（如采购、计划、仓储）的沟通和响应效率如何？

非常高效，能快速解决问题

比较高效，通常能有效应对

一般，响应和解决速度尚可

效率较低，问题解决较慢

效率很低，沟通不畅，问题久拖不决

Q9:您认为现有的物料需求提报和审批流程是否顺畅？

非常顺畅高效

比较顺畅，偶有延迟

一般，流程较为繁琐

不太顺畅，经常卡顿

非常不顺畅，严重影响工作

Q10:您对物料库存信息的透明度（如实时库存、在途信息）是否满意？

非常满意，信息清晰准确

比较满意，信息基本可用

一般，有时信息滞后

不太满意，信息经常不准确

非常不满意，信息不透明

Q11:您认为物料供应问题对您个人工作效率的影响程度是？

没有影响

影响很小

有一定影响

影响较大

影响非常大

Q12:您认为物料供应问题对所在团队/班组整体生产效率的影响程度是？

没有影响

影响很小

有一定影响

影响较大

影响非常大

Q13:您认为物料供应问题对产品质量或交付周期的影响程度是？

没有影响

影响很小

有一定影响

影响较大

影响非常大

Q14:请对供应商的整体表现（如交货准时率、质量稳定性、配合度）进行评分（1-5分，1分最差，5分最好）

分数

标签

Q15:您认为公司目前的物料安全库存策略是否合理有效？

非常合理有效

比较合理，但有待优化

一般，效果不明显

不太合理，存在风险

非常不合理，急需调整

Q16:您认为可以从哪些方面改进物料供应管理？（可多选）

优化需求预测与计划

加强供应商管理与评估

提高库存管理信息化水平

优化采购流程与审批

建立更有效的应急机制

加强跨部门沟通与协作

增加关键物料的安全库存

其他

Q17:与去年同期相比，您感觉今年的物料供应状况有何变化？

有明显改善

略有改善

基本持平

略有恶化

明显恶化

Q18:您对未来半年物料供应充足度的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q19:请描述一次因物料供应问题给您工作带来较大影响的经历（如时间、物料类型、影响结果）。

填空1

Q20:对于改善生产物料供应充足度，您最迫切的一条建议是什么？

填空1

员工生产物料供应充足度满意度调研

介绍

本模板旨在评估员工对生产物料供应充足度的满意度。帮助您了解供应及时性、分析库存数量、评估供应质量，适合制造企业和供应链管理部门优化流程以保障生产稳定。

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