员工工作专注度提升程度满意度调研

感谢您参与本次调研。本次调查旨在了解公司近期推行的各项专注度提升措施的实际效果与您的满意度,您的宝贵意见将帮助我们持续优化工作环境与支持体系。

Q1:您所在的部门是?

技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
行政管理部
其他

Q2:您认为公司近期对提升员工工作专注度的重视程度如何?

非常重视,有明确举措
比较重视,有一些尝试
一般,没有特别感觉
不太重视
完全不重视

Q3:整体而言,您对公司近期为提升工作专注度所采取措施的满意度如何?(0-10分,0为非常不满意,10为非常满意)

选项1

Q4:请对以下措施在提升您个人专注度方面的有效性进行评分(1-5分,1为完全无效,5为非常有效)

分数
标签

Q5:您认为以下哪些措施对您保持工作专注最有帮助?(可多选)

优化办公物理环境(如降噪、灯光)
推行“深度工作”时间段(如无会议时段)
提供专注力工具或软件(如番茄钟应用)
组织关于时间管理或专注力的培训
明确并减少不必要的工作干扰源
管理层以身作则,减少非紧急打扰
其他

Q6:推行“无干扰/深度工作”时段后,您感觉自己的工作专注度有提升吗?

有显著提升
有一定提升
没有明显变化
反而有所下降

Q7:您认为公司目前的会议安排(如频率、时长、必要性)对您的工作专注度影响如何?

非常积极,有助于聚焦
比较积极
影响中性
比较消极,经常打断工作流
非常消极,是主要干扰源

Q8:您的工作设备(电脑、网络等)性能与稳定性,是否影响了您的工作专注度?

从未影响,非常流畅
偶尔影响,但可接受
有时影响,会造成分心
经常影响,是专注度的主要障碍

Q9:在日常工作中,您认为主要的外部干扰来源有哪些?(可多选)

即时通讯工具(如钉钉、微信)的频繁消息
同事的当面询问或讨论
突如其来的电话
邮件通知
办公室环境噪音
多任务并行的工作要求
其他

Q10:您认为公司提供的关于提升专注力的培训或资源分享(如有)质量如何?

质量很高,非常实用
质量不错,有一定帮助
质量一般,帮助有限
没有参加过相关培训或分享
公司未提供此类资源

Q11:您对直属上级在保护团队成员工作专注度方面所做努力的评价是?(1-5分,1为非常不满意,5为非常满意)

分数
标签

Q12:在尝试提升专注度后,您感觉自己的工作效率或工作产出质量是否有变化?

有非常积极的提升
有较为积极的提升
变化不大
效率或质量反而有所下降

Q13:为了进一步提升工作专注度,您最希望公司在哪些方面做出改进?(可多选)

进一步优化物理办公环境
建立更严格的会议管理制度
提供更先进的效率工具或软件
加强团队间的协作规范以减少打扰
提供更多关于个人精力管理的培训
调整工作流程以减少不必要的多任务切换
其他

Q14:您个人是否主动采用了一些方法来提升工作专注度(如使用番茄工作法、冥想等)?

是,已经形成习惯并效果显著
是,偶尔使用,有一定效果
尝试过,但未能坚持
从未尝试过

Q15:关于如何更好地提升团队整体的工作专注度,您还有什么具体的建议或想法?

填空1

Q16:整体来看,您对未来公司持续改善员工工作专注度是否有信心?

非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心

Q17:请分享一个您个人认为最有效的、能帮助您快速进入并保持专注状态的小技巧或方法。

填空1

Q18:您认为工作专注度的提升,对您的工作幸福感有影响吗?

有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响不大
有比较消极的影响
有非常消极的影响

Q19:为了后续可能的深入访谈,如果您愿意,请留下您方便的联系日期(选填)。

日期

Q20:对于本次调研本身,您是否有任何反馈意见?(如题目设置、调研流程等)

填空1
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介绍
本模板旨在评估企业专注度提升措施的实施效果与员工满意度。帮助您收集员工反馈、识别有效干预措施、优化工作流程,适合企业管理层和 HR 部门制定科学的工作环境改善策略。
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