员工管理通道晋升满意度调研

您好!为深入了解公司现有管理通道与晋升机制的运行状况,并持续优化员工职业发展路径,我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的真实反馈至关重要,所有信息将严格保密,仅用于内部改进。感谢您的宝贵时间与支持!

Q1:您在公司当前的工作岗位属于?

初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
资深专家/高级经理
总监及以上

Q2:您在当前岗位的工作年限是?

少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您是否了解公司为您的岗位序列设定的管理晋升通道(如晋升标准、流程、所需能力等)?

非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解

Q4:总体而言,您有多大可能向公司内符合条件的新员工推荐现有的管理晋升通道?(0分表示“完全不可能”,10分表示“极有可能”)

选项1

Q5:您认为公司管理晋升通道的“公开透明度”(如标准、名额、流程的公开程度)如何?

分数
标签

Q6:您认为公司管理晋升通道的“公平公正性”(如评估标准统一、无偏见)如何?

分数
标签

Q7:您认为公司管理晋升通道的“流程效率”(如流程周期、审批速度)如何?

分数
标签

Q8:您认为目前晋升评估中,哪些方面的考察最为重要?(可多选)

业绩/绩效达成情况
领导力与管理潜力
专业技能与知识
团队协作与沟通能力
价值观与文化契合度
创新与问题解决能力
客户/市场导向
项目经验与成果

Q9:您认为当前晋升机制在哪些环节存在不足?(可多选)

晋升标准模糊或不明确
评估过程主观性强
晋升名额/机会有限
缺乏有效的反馈与辅导
流程周期过长
跨部门/团队机会不均
对非管理序列员工不友好
其他

Q10:当您考虑管理晋升时,您认为公司提供的相关培训与发展支持是否足够?

非常充足
比较充足
一般
比较不足
非常不足

Q11:您希望通过哪些方式获得更多关于晋升的准备与支持?(可多选)

明确的晋升能力模型与路径图
定期的职业发展面谈与辅导
领导力/管理技能专项培训
跨部门轮岗或项目机会
导师制(Mentor)
公开的晋升案例分享
模拟晋升评估/答辩
其他

Q12:您认为您的直接上级在支持您职业发展和晋升方面发挥的作用如何?

作用非常大,积极提供指导与机会
作用比较大,能给予一定支持
作用一般,基本不主动过问
作用较小,很少提供支持
完全没有作用

Q13:您是否曾因对晋升机制不满而考虑过离职?

是,这是主要考虑因素
是,这是考虑因素之一
否,但对此感到失望
否,从未考虑过

Q14:综合考虑晋升机会、发展空间和回报,您对在公司长期发展的信心如何?

分数
标签

Q15:对于优化公司的管理晋升通道,您最希望看到的一项具体改进是什么?(例如:流程、标准、支持等方面)

填空1

Q16:您更倾向于通过哪些渠道获取晋升相关的政策与信息?(可多选)

公司内部官网/知识库
人力资源部正式通知
直接上级传达
团队/部门会议
内部社交平台/论坛
同事间非正式交流
其他

Q17:您认为“专业序列”(如技术、专家路径)与“管理序列”的晋升通道,在公司内的受重视程度和资源投入是否均衡?

管理序列明显更受重视
管理序列略受重视
两者基本均衡
专业序列略受重视
专业序列明显更受重视
不清楚

Q18:请描述一次您亲身经历或观察到的、您认为处理得比较好或比较差的晋升案例(可匿名),并简述原因。

填空1

Q19:基于您的了解,您认为公司晋升决策的最终决定权主要在?

直接上级
隔级上级/部门负责人
人力资源部
晋升评审委员会
公司高层领导
不清楚

Q20:如果未来有晋升机会,您认为自己面临的主要挑战可能是什么?(可多选)

内部竞争激烈
自身能力/经验尚有不足
缺乏展现机会或 visibility
与决策者沟通不足
平衡现有工作与晋升准备
家庭/个人时间因素
对公司未来发展信心不足
其他

Q21:除了晋升,您认为公司还可以通过哪些方式(非晋升)来有效激励和保留有管理潜力的优秀员工?

填空1

Q22:与同行业其他公司相比,您如何评价我司的管理晋升机制?

明显优于同行
略优于同行
与同行相当
略逊于同行
明显逊于同行
不了解同行情况

Q23:我们非常重视每一位员工的成长。如果愿意,请留下您的员工邮箱(仅用于如有必要就您的反馈进行进一步匿名沟通,非必填):

填空1
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介绍
本模板旨在提供企业员工晋升通道满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估晋升机制公平性、了解员工发展需求、优化管理路径,适合企业人力资源部门和高级管理者进行内部人才发展体系诊断与改进。
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