员工对基层管理担当力满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对所在团队基层管理担当力的真实感受与评价。您的反馈至关重要，将帮助我们识别优势与改进空间，从而更好地支持团队发展。所有信息将严格保密，仅用于整体分析。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

生产/运营

技术/研发

销售/市场

职能支持（如人事、财务）

其他

Q2:您与您当前直属上级共事多长时间？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:您认为您的直属上级在【目标设定与任务分配】方面表现如何？请根据其清晰度、合理性和挑战性进行评分。

分数

标签

Q4:您认为您的直属上级在【工作指导与支持】方面表现如何？请根据其提供资源、解答疑问、帮助解决问题的有效性进行评分。

分数

标签

Q5:您认为您的直属上级在【沟通与反馈】方面表现如何？请根据其沟通频率、透明度以及提供建设性反馈的及时性进行评分。

分数

标签

Q6:您认为您的直属上级在【团队协作与氛围营造】方面表现如何？请根据其促进团队合作、解决冲突、营造积极氛围的能力进行评分。

分数

标签

Q7:您认为您的直属上级在【担当与决策】方面表现如何？请根据其在问题面前是否勇于承担责任、决策是否果断且合理进行评分。

分数

标签

Q8:您认为您的直属上级在【员工发展与激励】方面表现如何？请根据其对您个人成长的关注、提供发展机会以及激励认可的有效性进行评分。

分数

标签

Q9:在您看来，您的直属上级在管理担当力方面，最突出的优势体现在哪些方面？（可多选）

目标清晰，方向明确

专业能力强，能提供有效指导

沟通顺畅，反馈及时

公平公正，一视同仁

勇于担当，敢于决策

关心下属，关注成长

营造积极向上的团队氛围

其他

Q10:您认为您的直属上级在管理担当力方面，最需要提升的方面是哪些？（可多选）

任务分配的科学性与公平性

提供资源与支持的能力

沟通的主动性与透明度

处理团队矛盾与冲突的能力

面对压力与问题的担当精神

对员工个人发展的规划与支持

激励与认可的方式与频率

其他

Q11:综合来看，您向公司内部其他同事推荐您当前直属上级作为管理者的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q12:在遇到工作难题或需要决策时，您通常能从直属上级那里获得及时有效的支持吗？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q13:您的直属上级在团队出现失误或面临外部压力时，通常会如何表现？

主动承担责任，并带领团队解决问题

分析原因，明确责任归属

倾向于将压力转移给下属

回避问题，等待上级指示

其他

Q14:您的直属上级是否会与您定期（如每季度/每半年）沟通您的职业发展计划？

有正式且定期的沟通

有非正式的沟通，但不定期

很少主动提及，主要靠我主动

几乎没有这方面的沟通

Q15:请用一个词或短语来形容您对您直属上级管理担当力的整体印象。

填空1

Q16:您希望公司为基层管理者提供哪些方面的培训或支持，以提升其管理担当力？（可多选）

目标管理与任务分解

高效沟通与反馈技巧

团队建设与冲突管理

压力管理与担当精神培养

员工激励与教练技巧

决策分析与风险控制

其他

Q17:在您直属上级的管理下，您对自身工作的投入度和积极性如何？

非常投入，充满热情

比较投入，能完成任务

一般，按部就班

不太投入，感到被动

非常消极，想换岗或离职

Q18:与您了解的其他团队基层管理者相比，您如何评价您直属上级的管理担当力水平？

显著高于平均水平

略高于平均水平

处于平均水平

略低于平均水平

显著低于平均水平

Q19:对于提升基层管理者的担当力，您还有什么具体的意见或建议？

填空1

Q20:您是否愿意在后续的访谈或焦点小组中，就本次调研内容进行更深入的交流？

非常愿意

可以考虑

不太愿意

完全不愿意

员工对基层管理担当力满意度调研

介绍

本模板旨在提供基层管理者担当力评估的专业调研工具。帮助您收集员工反馈、识别管理优势、发现改进空间，适合企业人力资源部门和团队管理者用于系统性评估与提升基层领导效能。

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