员工中层管理员工关怀力满意度调研

员工中层管理员工关怀力满意度调研

亲爱的同事，您好！为持续优化中层管理者的关怀能力，提升团队凝聚力与员工幸福感，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的真实反馈至关重要，将帮助我们更有针对性地开展管理赋能工作。请根据您的实际感受填写，感谢您的支持！

Q1:您所在部门的名称是？

技术研发部

市场营销部

产品设计部

运营支持部

人力资源部

财务部

其他

Q2:您向直属上级汇报的时长是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您对直属上级（中层管理者）在“关心员工个人成长与发展”方面的表现满意度如何？

分数

标签

Q4:总体而言，您对直属上级（中层管理者）在“关注员工身心健康与工作压力”方面的表现满意度如何？

分数

标签

Q5:总体而言，您对直属上级（中层管理者）在“营造公平、尊重、信任的团队氛围”方面的表现满意度如何？

分数

标签

Q6:在过去半年中，您的上级主要通过哪些方式表达对您的关怀？（可多选）

定期进行一对一沟通，了解工作与生活近况

主动关注并帮助协调工作资源与困难

在您取得成绩时给予及时、具体的认可与表扬

关注您的职业规划，并提供发展建议或机会

在您遇到个人困难时（如生病、家庭事务）给予理解与支持

组织或鼓励团队建设活动，促进成员交流

其他

几乎没有感受到明确的关怀行为

Q7:当您在工作中遇到困难或挑战时，您向直属上级寻求帮助的意愿如何？

非常愿意，总能得到有效支持

比较愿意，通常会得到回应

一般，取决于问题的性质

不太愿意，担心被质疑能力

非常不愿意，基本不寻求帮助

Q8:您的上级是否清晰了解您的职业发展目标与兴趣？

非常了解，并经常就此进行讨论

比较了解，有过正式或非正式沟通

一般了解，偶尔提及

不太了解，很少谈及

完全不了解，从未沟通过

Q9:在绩效反馈或工作指导时，您的上级通常采用怎样的沟通方式？

以鼓励和发展为导向，提供建设性意见

对事不对人，客观指出问题并提供帮助

比较直接，有时会让人感到压力

批评多于鼓励，反馈较为模糊

很少给予正式或有效的反馈

Q10:您认为您的直属上级在员工关怀方面，最需要提升的是哪些能力？（可多选）

主动倾听与共情能力

有效激励与认可员工的能力

平衡团队管理与个人关怀的时间分配

识别员工压力与情绪状态的敏感性

提供职业发展指导与资源链接的能力

处理员工个人与工作冲突的技巧

营造轻松、开放团队文化的能力

其他

Q11:您认为上级的关怀行为对您的工作投入度和忠诚度影响有多大？

影响非常大，是决定我留任的关键因素之一

影响比较大，能显著提升我的工作积极性

有一定影响，但不是决定性因素

影响较小，我更关注工作本身和薪酬

几乎没有影响

Q12:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内部其他同事推荐您的直属上级作为一位关怀型管理者？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q13:与公司内其他您了解的中层管理者相比，您直属上级的关怀水平处于什么位置？

明显高于平均水平

略高于平均水平

处于平均水平

略低于平均水平

明显低于平均水平

Q14:您认为公司目前为中层管理者提供的“员工关怀”相关培训或支持是否充足？

非常充足，且效果显著

比较充足，有一定帮助

一般，形式大于内容

不太充足，需要加强

非常不足，几乎没有相关支持

Q15:请分享一个让您感受到被上级真诚关怀的具体事例（若无，请说明您期待怎样的关怀场景）：

填空1

Q16:对于提升公司整体中层管理者的员工关怀力，您最重要的建议是什么？

填空1

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