员工对管理者承认自身不足度的满意度调研

员工对管理者承认自身不足度的满意度调研

您好！本问卷旨在了解您对直属管理者在承认自身不足、坦诚沟通方面的感受与评价。您的反馈将完全匿名，并仅用于帮助改善团队管理氛围与领导力发展。请根据您的真实体验作答，感谢您的参与！

Q1:您与当前直属管理者共事多久了？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q2:总体而言，您认为您的直属管理者是否愿意承认自己的错误或知识盲区？

非常愿意

比较愿意

一般

不太愿意

非常不愿意

Q3:当管理者承认错误或不足后，您对其信任感的变化程度是？（1分=大幅下降，5分=大幅提升）

分数

标签

Q4:在哪些情况下，您曾观察到您的管理者承认过自身不足？（可多选）

项目决策出现偏差时

对某项技术或流程不熟悉时

与团队成员沟通产生误解时

因个人原因影响工作安排时

面对上级或客户询问无法解答时

团队目标未达成时

其他

Q5:管理者承认不足后，通常会采取什么后续行动？

积极寻求解决方案或学习

仅口头承认，无明显改变

将责任部分转移给团队

回避再次讨论该问题

不确定

Q6:您认为管理者承认不足的行为，对团队营造“安全、可容错”的文化氛围有多大促进作用？（1分=毫无促进，5分=极大促进）

分数

标签

Q7:当您指出管理者的潜在错误或提供不同意见时，他/她的典型反应是？

开放倾听，并感谢反馈

理性讨论，评估可能性

防御性解释，坚持己见

忽视或转移话题

表现出不悦或否定

Q8:如果0分代表“完全无法坦诚面对不足”，10分代表“堪称勇于自我反思的典范”，您会给您的管理者打几分？

选项1

Q9:您认为管理者不轻易承认不足的主要原因可能是什么？

维护权威与形象的顾虑

担心影响上级评价或绩效

性格或习惯使然

团队或公司文化压力

认为没有必要或无关紧要

不确定

Q10:管理者承认自身不足，对您个人在工作中的心理安全感（敢于表达、不怕犯错）有多大积极影响？（1分=毫无影响，5分=影响极大）

分数

标签

Q11:您希望管理者在承认不足方面，做出哪些具体改进？（可多选）

更及时、主动地承认错误

更深入地分析不足产生的原因

更公开地与团队分享从不足中学到的经验

更明确地制定并执行改进计划

更鼓励团队成员指出其不足

其他

Q12:与您过往经历的其他管理者相比，当前管理者在“承认自身不足”方面的表现如何？

明显更好

略好一些

差不多

略差一些

明显更差

无可比经历

Q13:请分享一个令您印象深刻的、关于您管理者承认自身不足的具体事例（正面或负面均可）。

填空1

Q14:基于管理者的当前表现，您是否愿意长期在其带领下工作？

非常愿意

比较愿意

一般/无所谓

不太愿意

非常不愿意

Q15:综合来看，您对管理者在“坦诚面对自身不足”这一领导力维度上的满意度是？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q16:您认为公司层面是否提供了足够支持（如培训、文化倡导），鼓励管理者展现谦逊、坦诚的品格？

提供了充分支持

提供了一些支持

支持非常有限

完全没有支持

不了解

Q17:对于如何帮助管理者更好地认识并改进自身不足，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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