员工管理批评指导方式满意度调研

员工管理批评指导方式满意度调研

您好！为优化团队管理方式、提升沟通效能，我们诚邀您参与本次匿名调研。本问卷旨在了解您对当前工作中所接受的批评、指导方式的看法与感受。您的宝贵意见将帮助我们改进管理实践，营造更积极、高效的工作环境。请根据您的真实经历和感受作答。所有信息将被严格保密，感谢您的参与！

Q1:您在本公司的任职年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您目前的职位层级是？

基层员工

初级管理者（如组长/主管）

中级管理者（如部门经理）

高级管理者（如总监及以上）

Q3:在您的工作中，您接受来自直接上级的批评或指导的频率大约是？

非常频繁（每周数次）

比较频繁（每周一次左右）

一般（每月数次）

较少（每月一次或更少）

几乎没有

Q4:总体而言，您对直接上级在提出批评或给予指导时的“时机选择”满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q5:总体而言，您对直接上级在提出批评或给予指导时的“场合/环境（如公开或私下）”选择满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q6:您的上级在提出批评或改进建议时，通常会采用以下哪些方式？（可多选）

直接指出问题，语气严厉

平静陈述事实，分析问题

先肯定优点，再提出改进点

提供具体案例和数据支持

引导我自己发现问题

与其他同事的表现进行对比

通过邮件或即时通讯工具书面提出

在团队会议等公开场合提出

在私下一对一沟通中提出

Q7:您认为上级的批评或指导，其内容的“清晰度和具体性”如何？

非常清晰具体，能立刻明白问题所在和改进方向

比较清晰，大体上能理解

一般，有时感到模糊

比较模糊，需要自己揣摩

非常模糊，不清楚到底要做什么

Q8:您认为上级的批评或指导在多大程度上是“对事不对人”，聚焦于工作表现而非人身攻击？（1分完全针对个人，5分完全针对工作）

分数

标签

Q9:在接收到批评或指导后，您通常会产生的第一反应或情绪更接近以下哪一种？

感激，认为这是帮助我成长的机会

平静，客观分析内容

紧张或焦虑，担心表现不好

抵触或反感，觉得被针对

困惑，不确定如何改进

Q10:在批评或指导之后，您的上级通常会采取哪些后续行动？（可多选）

提供进一步的资源或培训支持

设定明确的改进目标和期限

定期跟进我的进展并提供反馈

鼓励我，表达对我改进能力的信心

基本没有后续跟进

如果未改进，会施加更大压力或处罚

Q11:您认为从上级的批评或指导中，实际获得帮助、促进您工作改进的效果如何？（1分毫无帮助，5分帮助极大）

分数

标签

Q12:您认为当前的管理批评/指导方式，对您与上级之间的信任关系产生了何种影响？

显著增强了信任

一定程度上增强了信任

几乎没有影响

一定程度上损害了信任

显著损害了信任

Q13:您认为当前的管理批评/指导方式，对团队的总体氛围和士气影响如何？

非常积极，促进团队成长

比较积极

中性，无明显影响

比较消极，造成压力

非常消极，影响团队合作

Q14:您希望上级在未来的批评或指导中，可以加强哪些方面？（可多选）

更多地在私下场合进行

提供更具体、可操作的改进步骤

给予更多积极的肯定和鼓励

更加注重倾听我的解释和想法

更及时地给予反馈，而非累积问题

使用更平和、尊重的语气和措辞

帮助我连接更长期的职业发展目标

其他（请在后文说明）

Q15:基于您过往的经历，您有多大可能向其他同事推荐您上级的批评指导方式？（0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q16:请分享一次让您感到特别受益或特别受挫的接受批评/指导的具体经历，以及它带给您的启示。

填空1

Q17:对于如何优化公司的管理沟通与指导文化，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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