员工对高层管理利益平衡能力的满意度调研

员工对高层管理利益平衡能力的满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对公司高层管理者在平衡各方利益（如股东、员工、客户、社会等）方面的看法与满意度。您的反馈至关重要，将帮助我们评估管理效能并推动改进。所有回答将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术

市场/销售

运营/生产

人力资源/行政

财务

其他

Q3:您认为公司高层管理者在制定战略时，对员工利益的重视程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视）

分数

标签

Q4:您认为公司高层管理者在决策时，对客户利益的重视程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视）

分数

标签

Q5:您认为公司高层管理者在资源分配时，对股东利益的重视程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视）

分数

标签

Q6:您认为公司高层管理者在履行社会责任（如环保、公益）方面的表现如何？（1分=非常差，5分=非常好）

分数

标签

Q7:当员工利益与短期财务目标可能冲突时，您观察到高层管理者通常如何应对？

优先保障员工利益

努力寻求平衡点

优先达成财务目标

不清楚或没有明确倾向

Q8:您认为高层管理者通过哪些方式最能体现其对员工利益的关注？（可多选）

提供有竞争力的薪酬福利

保障工作安全与健康

提供清晰的职业发展通道

营造公平、尊重的文化

在决策中听取员工意见

其他

Q9:公司高层管理者在沟通重大决策（如组织变革、业务调整）时，透明度如何？

非常透明，会充分解释背景与考量

比较透明，会告知主要信息

透明度一般，信息有限

不透明，员工通常事后才知晓

不清楚

Q10:您认为高层管理者在平衡不同部门/团队之间的资源与利益时，公平性如何？（1分=非常不公平，5分=非常公平）

分数

标签

Q11:从0到10分，您有多大意愿向朋友推荐本公司，认为其管理层能很好地平衡各方利益？（0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q12:您认为公司高层管理者在应对危机（如市场变化、公共事件）时，对各方利益的保护做得如何？

能很好保护各方核心利益

能保护大部分利益，但有所侧重

保护不足，部分利益受损严重

不清楚或未经历过

Q13:您认为目前高层管理在利益平衡方面，最需要改进的领域是？（可多选）

决策透明度与沟通

长期战略与短期压力的平衡

员工关怀与激励

客户价值创造

股东回报管理

社会责任履行

部门间资源公平性

其他

Q14:总体而言，您对公司高层管理者的利益平衡能力满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q15:基于您的观察，您认为高层管理团队在利益平衡上的表现，对公司长期发展的影响是？

非常积极，是核心竞争力

比较积极，总体利大于弊

影响中性，有好有坏

比较消极，存在隐患

非常消极，阻碍发展

Q16:对于提升高层管理者平衡股东、员工、客户及社会利益的能力，您有什么具体的意见或建议？

填空1

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