员工对事不对人管理态度满意度调研

员工对事不对人管理态度满意度调研

您好！为持续优化管理风格、营造公平公正的工作氛围，我们诚邀您参与本次匿名调研。本问卷旨在了解您对团队管理中“对事不对人”这一原则的实践感受，您的真实反馈至关重要。所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品设计

市场营销

运营支持

职能管理（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您的直属上级在评估工作成果时，主要依据的是客观事实和标准，还是个人印象或关系？

完全依据客观事实和标准

大部分依据客观事实和标准

有时会受个人印象影响

经常受个人印象或关系影响

不确定

Q3:当工作中出现问题时，您的上级在沟通和追责时，能够聚焦于问题本身而非对个人进行指责，您对此的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q4:在您看来，团队管理中哪些行为最能体现“对事不对人”的原则？（可多选）

绩效评估有清晰、公开的标准

工作反馈具体、客观，与个人特质无关

任务分配基于能力和工作量，而非个人喜好

会议讨论时，鼓励就事论事，不人身攻击

处理冲突时，关注解决方案而非追究个人责任

晋升机会公开透明，按标准选拔

Q5:在提出不同意见或指出问题时，您是否担心会因为“对人”而被误解或影响关系？

从不担心

偶尔担心

有时担心

经常担心

总是担心

Q6:您所在的团队，因个人关系（如私交好恶）而影响资源分配、机会获取的情况普遍吗？（1分表示完全没有，5分表示非常普遍）

分数

标签

Q7:当您的工作出现失误时，您通常从上级那里获得的是？

建设性的改进指导和帮助

对错误本身的分析和纠正要求

轻微的批评或提醒

严厉的批评或指责

没有明确的反馈

Q8:综合考虑，您有多大意愿向他人推荐您当前团队的管理氛围？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q9:您认为，当前团队在践行“对事不对人”方面，哪些环节做得比较好？（可多选）

任务分工与协调

日常沟通与反馈

绩效考核与评估

奖惩与激励

冲突处理与解决

职业发展与晋升

团队文化建设

Q10:您认为管理者“对事不对人”的态度，对团队整体效率和士气的影响是？

有非常积极的影响

有比较积极的影响

影响一般

有比较消极的影响

有非常消极的影响

Q11:您认为您的直属上级在“倾听不同意见，并基于事实做出决策”方面做得如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q12:在团队会议或讨论中，如果出现争论，通常的导向是？

迅速回归问题本质，寻求最优解

有时会演变为个人争执

常由上级或权威人士直接定调

大家倾向于避免争论，保持表面和谐

视具体情况而定

Q13:请描述一个您亲身经历的、让您感受到“对事不对人”或“对人不对事”的具体事例（请隐去涉及人员的具体信息）。

填空1

Q14:您认为，要更好地推行“对事不对人”的管理文化，公司或团队最需要加强哪些方面？（可多选）

管理者领导力培训

建立更透明的制度和流程

加强团队沟通技巧培训

树立并宣传正面榜样

完善匿名反馈与申诉渠道

强化企业文化的宣导

Q15:总体而言，您对当前团队“对事不对人”管理氛围的满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q16:基于您的观察，您认为您的直属上级在“对事不对人”方面的自我践行程度如何？

高度自觉且一贯践行

大部分时间能做到

时好时坏，不够稳定

很少能做到

完全做不到

Q17:对于在团队中进一步营造“对事不对人”的公平氛围，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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