员工管理鼓励员工试错创新度满意度调研

员工管理鼓励员工试错创新度满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对当前团队在鼓励试错、支持创新方面的感受与看法。您的宝贵意见将为我们优化管理方式、激发团队活力提供重要参考。问卷匿名，请放心填写。

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品设计

市场营销

运营支持

职能管理

其他

Q2:您在公司的职级是？

初级员工

中级员工

高级员工/专家

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:您认为当前团队的整体氛围是否鼓励尝试新方法或新想法？

非常鼓励

比较鼓励

一般

不太鼓励

完全不鼓励

Q4:请对“当您提出一个创新的想法时，能得到上级或同事的积极回应与讨论”这一说法进行打分（1分=非常不同意，5分=非常同意）

分数

标签

Q5:当工作项目中出现非主观故意的失误或未达预期结果时，通常的处理方式是？

复盘原因，视为学习机会，不追责

进行批评或处罚

视情况而定，有时宽容有时追责

不太清楚或没有固定模式

Q6:请对“公司/团队有明确的机制或资源（如创新基金、孵化时间）支持员工进行创新尝试”这一说法进行打分（1分=非常不同意，5分=非常同意）

分数

标签

Q7:在您看来，阻碍团队大胆试错的主要因素有哪些？（可多选）

担心失败后被追责或影响绩效

缺乏必要的资源（时间、预算、人力）支持

上级管理风格偏向保守或控制

团队文化不包容失败

跨部门协作困难，推进阻力大

缺乏有效的创新方法论指导

其他

Q8:您是否曾因尝试新方法/新思路而获得过正式或非正式的认可（如表扬、奖励、晋升机会等）？

经常获得

偶尔获得

很少获得

从未获得

未曾尝试过新方法

Q9:如果0分代表“毫无动力”，10分代表“动力十足”，您有多大动力在工作中主动进行创新或尝试有风险但可能有价值的新事物？

选项1

Q10:您认为管理者在员工试错过程中，最应该扮演的角色是？

资源提供者与支持者

风险把控与评估者

教练与引导者

结果验收与评判者

以上都需要

Q11:请对“从失败或未达预期的项目中总结的经验教训，能在团队内有效分享并应用于后续工作”这一说法进行打分（1分=非常不同意，5分=非常同意）

分数

标签

Q12:您希望公司在鼓励试错创新方面，增加哪些支持？（可多选）

设立明确的“安全区”项目，允许一定范围内的失败

提供更多创新技能与方法论的培训

建立更灵活的预算与资源审批机制

将创新尝试纳入绩效考核的加分项

定期举办创新成果展示与经验分享会

高层管理者更多公开倡导容错文化

其他

Q13:与一年前相比，您感觉团队在鼓励试错和创新方面的变化是？

有明显进步

略有进步

基本没有变化

略有退步

有明显退步

Q14:请分享一个您亲身经历或观察到的，关于团队成功鼓励试错并带来积极结果的例子。（如无，请填写“无”）

填空1

Q15:对于管理者如何更好地营造“敢于试错、勇于创新”的团队氛围，您有什么具体的建议？

填空1

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