员工管理奖励与突出贡献度满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化公司对员工突出贡献的认可与奖励机制，我们诚挚邀请您参与本次调研。您的真实感受与宝贵建议，将帮助我们更好地设计激励体系，提升团队士气与工作效能。本次调研匿名进行，请放心填写。预计耗时约5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您在公司的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您目前所在的部门/团队是？

研发/技术部

产品部

市场/销售部

运营部

人力资源部

财务/行政部

其他

Q3:您对公司现行的“突出贡献”认定标准（如标准是否清晰、公平、可衡量）的满意度如何？

分数

标签

Q4:您认为公司对员工突出贡献的认可和表彰是否及时？

分数

标签

Q5:总体而言，您对公司当前用于奖励突出贡献的（物质/非物质）方式（如奖金、奖品、荣誉等）的满意度如何？

分数

标签

Q6:您认为以下哪些物质奖励方式对激励突出贡献最有效？（请选择最有效的2-3项）

一次性项目奖金

年度特别贡献奖（高额奖金）

加薪/调薪

股权/期权激励

实物奖品（如电子产品、礼品卡）

旅游奖励

其他

Q7:您认为以下哪些非物质奖励方式对激励突出贡献最有效？（请选择最有效的2-3项）

公开表彰（如全员大会、内部通报表扬）

颁发荣誉证书/奖杯

提供更重要的项目/职责机会

提供专业培训或深造机会

与高层管理者共进午餐/交流

额外的带薪休假

其他

Q8:您认为目前的奖励机制，多大程度上能激励您持续做出超越本职工作的贡献？

非常能激励

比较能激励

一般

不太能激励

完全不能激励

Q9:您认为您的直接上级在识别和推荐下属的突出贡献方面做得如何？

分数

标签

Q10:您是否曾因做出突出贡献而获得过公司的正式奖励或表彰？

是，获得过

否，从未获得过

Q11:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐积极参与贡献并争取奖励？

选项1

Q12:您认为奖励的公平性（如同等贡献获得同等认可）在公司目前机制中体现得如何？

非常公平

比较公平

一般

不太公平

非常不公平

Q13:您认为目前奖励机制存在的主要问题或不足有哪些？（可多选）

评定标准模糊，主观性强

奖励力度不足，缺乏吸引力

评选过程不透明

表彰不及时，滞后严重

奖励形式单一，缺乏个性化

覆盖面窄，只有少数人能获得

与其他激励（如晋升）关联弱

没有问题

Q14:您是否清楚了解如何申请或提名他人（包括自己）获得突出贡献奖励？

非常清楚

大致了解

听说过但不清楚流程

完全不了解

Q15:您认为公司的奖励文化（即鼓励创新、认可贡献的氛围）营造得如何？

分数

标签

Q16:请分享一个您亲身经历或观察到的、您认为处理得非常好的“奖励突出贡献”的具体事例（可简述部门、事件、奖励方式）。

填空1

Q17:对于如何优化公司的突出贡献奖励机制，您最重要的1-2条建议是什么？

填空1

Q18:您认为，将突出贡献奖励与个人职业发展（如晋升、调岗）更紧密地结合，是否重要？

非常重要

比较重要

一般

不太重要

完全不重要

Q19:您更倾向于奖励机制是“普惠式”（更多人获得小额奖励）还是“精英式”（少数人获得高额奖励）？

更倾向于普惠式

更倾向于精英式

两者结合，以其中一种为主

视贡献性质和规模而定

Q20:除了上述已涉及的内容，您对员工贡献管理与奖励还有哪些其他意见或想法？

填空1

员工管理奖励与突出贡献度满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工贡献奖励机制满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估激励效果、收集优化建议、分析公平性问题，适合企业人力资源部门和团队管理者优化员工认可体系。

标签

关于

1个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

员工管理奖励与突出贡献度满意度调研

相关推荐