员工离职面谈真诚程度满意度调研

您好！感谢您在离职之际抽出宝贵时间参与本次调研。本问卷旨在了解您对本次离职面谈过程的真实感受与评价，您的反馈将帮助我们提升沟通质量、优化离职流程，并为未来员工提供更好的体验。所有信息将严格保密，仅用于内部改进。请根据您的实际情况填写。

Q1:您认为本次离职面谈的整体氛围如何？

非常真诚、开放

比较真诚

一般，流于形式

不太真诚，有所保留

非常不真诚，充满隔阂

Q2:面谈负责人（如HR或您的直线经理）在倾听您离职原因时的态度是？

非常专注，积极倾听

比较专注

一般，偶尔分心

不太专注，急于结束

非常不专注，心不在焉

Q3:面谈中，负责人是否鼓励您坦诚地表达所有想法（包括对公司、团队或管理的负面看法）？

非常鼓励，并营造了安全氛围

比较鼓励

一般，未特别鼓励也未阻止

不太鼓励，有所回避

完全不鼓励，甚至阻止

Q4:您认为面谈负责人提出的问题，其目的是？

真心想了解情况，寻求改进

主要是为了完成流程记录

像是在例行公事，缺乏深度

有试探或防御的倾向

目的不明确，感觉敷衍

Q5:面谈负责人对您反馈的信息（如对公司的建议、不满等）作何反应？

表示理解、感谢并承诺关注

表示理解，但未明确后续

反应平淡，未置可否

表现出辩解或反驳

直接忽略或转移话题

Q6:您认为面谈中双方的信息透明度如何？

公司方非常透明，我也愿意坦诚

公司方比较透明，我也基本坦诚

双方都只透露了部分信息

公司方有所保留，我也因此有所保留

双方都明显有所隐瞒

Q7:请评价面谈负责人表现出的同理心程度（1分表示毫无同理心，5分表示极具同理心）

分数

标签

Q8:面谈是否让您感觉，公司是真心希望从您的离职中学习并改进，而不仅仅是走流程？

强烈感觉是

感觉基本是

不确定

感觉不太像

完全感觉不是

Q9:在面谈中，哪些环节或话题让您感觉不够真诚？（可多选）

离职原因深度探讨

对公司/管理层的意见收集

对团队氛围的评价

对未来职业发展的建议

挽留意愿或可能性探讨

离职后手续与权益说明

均感觉真诚

其他（请在下一题说明）

Q10:针对上一题选择“其他”或希望补充说明的环节，请简要描述您感觉不够真诚的具体表现。

填空1

Q11:与您过往经历或其他公司的离职面谈相比，本次面谈的真诚程度如何？

显著更真诚

略微更真诚

差不多

略微更差

显著更差

无其他经历，无法比较

Q12:基于本次离职面谈的体验，您向其他即将离职的同事推荐“坦诚参与公司离职面谈”的可能性有多大？（0分表示完全不可能推荐，10分表示极有可能推荐）

选项1

Q13:您认为影响本次面谈真诚度的最主要因素是？

面谈负责人的个人风格与能力

公司文化与制度导向

面谈的流程设计与时间安排

我与负责人之间的信任关系

我个人的表达意愿

其他（请在下一题说明）

Q14:针对上一题选择“其他”因素，请简要说明。

填空1

Q15:您认为提升离职面谈真诚度的有效方法有哪些？（可多选）

由更中立、专业的第三方（如外部顾问）主导

确保面谈的私密性与保密性

提前告知面谈目的与议程，让员工有准备

管理层对反馈做出切实的回应与改进

采用匿名问卷与面谈结合的方式

对HR/管理者进行专项沟通技巧培训

其他（请在下一题说明）

Q16:针对上一题选择“其他”方法，请提出您的具体建议。

填空1

Q17:通过这次面谈，您对公司处理员工关系的整体印象有何变化？

印象大幅提升

印象有所提升

没有变化

印象有所下降

印象大幅下降

Q18:请分享一个在本次离职面谈中，让您感到最被尊重或最失望的瞬间（可选）。

填空1

Q19:整体而言，您对本次离职面谈的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q20:对于如何让未来的离职面谈变得更真诚、更有价值，您还有什么最后的建议或想法吗？

填空1

员工离职面谈真诚程度满意度调研

介绍

本模板旨在评估员工离职面谈过程的真诚度与沟通质量。帮助您收集真实反馈、识别沟通问题、优化离职流程，适合企业HR和管理者提升员工关系管理效能，构建更健康的组织文化。

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