员工人才结构合理程度满意度调研问卷

员工人才结构合理程度满意度调研问卷

尊敬的同事：您好！为全面了解公司人才结构现状，评估其合理性及优化空间，我们特开展本次匿名调研。您的宝贵意见将作为公司未来人才战略规划的重要参考。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术部

市场/销售部

产品/运营部

人力资源/行政部

财务/法务部

供应链/生产部

其他

Q2:您在公司的职位层级是？

基层员工

初级管理者（如主管）

中级管理者（如经理）

高级管理者（如总监及以上）

Q3:您认为公司当前整体的人才结构（如年龄、司龄、专业、层级分布）是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q4:您认为当前人才结构在哪些方面表现较好？（可多选）

专业能力与岗位匹配度高

管理层级梯队清晰

年龄结构有活力

经验与创新结合良好

关键岗位有充足后备人才

跨部门协作顺畅

暂未发现明显优势

Q5:您认为当前人才结构在哪些方面存在不足？（可多选）

关键岗位人才短缺或断层

员工年龄结构老化或过于年轻

专业能力与业务发展脱节

管理层后备力量不足

员工流动率过高

跨部门人才流动不畅

多元化（如背景、思维）不足

其他

Q6:您所在团队/部门的人员配置（数量与能力）是否能有效支撑当前业务目标？

完全能支撑，且有富余

基本能支撑，略有压力

勉强支撑，压力较大

完全不能支撑，严重短缺

Q7:您认为公司内部的人才培养与发展体系，对优化人才结构的作用如何？

作用显著，能有效输送人才

有一定作用，但效果有限

作用不明显，流于形式

基本没有作用

Q8:您认为公司现有的人才引进策略（如社招、校招）是否能有效补充结构短板？

非常有效，精准补充了所需人才

比较有效，但存在一定错配

效果一般，引进与需求有差距

效果较差，未能解决结构问题

Q9:在跨部门项目或协作中，您是否感到因人才能力或结构问题导致效率低下？

经常感到

有时感到

很少感到

从未感到

Q10:请对公司整体的人才梯队建设（如各层级后备人才的储备与培养）满意度进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q11:您认为公司是否重视并鼓励内部人才的横向流动（如转岗、轮岗）以优化结构？

非常重视且有明确机制

比较重视但机制不完善

不太重视，流动困难

完全不鼓励，基本没有流动

Q12:您认为优化人才结构，公司最应优先采取哪些措施？（可多选）

加强关键岗位的外部引进

完善内部培养与晋升体系

建立科学的岗位能力模型

推动内部轮岗与跨界发展

优化薪酬与激励体系

加强企业文化建设与认同

其他

Q13:基于当前人才结构，您对公司未来3-5年的业务发展是否有信心？

非常有信心

比较有信心

信心一般

不太有信心

完全没有信心

Q14:您认为在您所在的部门/领域，最急需补充或加强哪一类人才？请简要说明。

填空1

Q15:对于优化公司人才结构，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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