员工骨干及重点培养对象满意度调研

尊敬的骨干员工，您好！为深入了解您在重点培养过程中的体验与感受，持续优化公司的人才发展体系，特邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见对我们至关重要，请根据实际情况如实填写。

Q1:您目前所处的重点培养项目/计划是？

高潜人才计划

后备干部梯队

技术专家培养

管理培训生项目

其他

Q2:您加入当前培养计划已有多长时间？

6个月以内

6个月-1年

1-2年

2年以上

Q3:总体而言，您有多大意愿向公司内其他优秀同事推荐参与此培养计划？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q4:请对培养计划的目标清晰度与个人发展方向的契合度进行评分（1-5分，1分=非常不清晰/不契合，5分=非常清晰/契合）

分数

标签

Q5:您认为培养计划为您设定的发展路径是否明确？

非常明确，有清晰的里程碑

比较明确，但部分细节待完善

一般，方向有但路径模糊

不明确，感觉缺乏规划

Q6:在培养过程中，您主要获得了哪些方面的支持？（可多选）

专属导师/教练辅导

系统的专业技能培训

跨部门轮岗或项目实践机会

参与重要会议与决策

专项经费或资源支持

与高层管理者的定期交流

其他

Q7:请对您所接受的导师/教练辅导质量进行评分（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q8:您认为导师/教练辅导在哪些方面可以做得更好？

填空1

Q9:您认为当前培养计划在哪些方面对您的能力提升帮助最大？（可多选）

战略思维与商业视野

专业深度与技术创新

团队管理与领导力

沟通协调与影响力

项目管理与执行力

其他

Q10:培养计划提供的学习资源（如课程、资料、平台）是否能满足您的需求？

完全满足

大部分满足

一般，部分缺乏

比较缺乏

严重缺乏

Q11:请对培养过程中获得的实践机会（如项目、轮岗）的质量与挑战性进行评分（1-5分，1分=质量低/无挑战，5分=质量高/挑战适中）

分数

标签

Q12:您最希望获得但目前尚未提供的实践机会是什么？

填空1

Q13:公司/上级对您在培养计划中的表现与成长，反馈是否及时、有效？

非常及时有效，能清晰指导改进

比较及时，但指导性一般

反馈有延迟，且内容不够具体

很少收到正式反馈

几乎没有反馈

Q14:在参与培养计划期间，您面临的主要挑战有哪些？（可多选）

本职工作与培养任务时间冲突

培养内容与实际工作脱节

缺乏足够的授权或资源支持

跨部门协作困难

个人能力与计划要求有差距

来自团队或同事的压力

其他

Q15:您认为参与培养计划对您当前职位的绩效表现有何影响？

有显著的积极影响

有轻微的积极影响

几乎没有影响

有轻微的负面影响（如占用时间）

有显著的负面影响

Q16:请对培养计划与公司业务战略的关联紧密度进行评分（1-5分，1分=完全脱节，5分=紧密关联）

分数

标签

Q17:您对完成当前培养计划后的职业发展前景（如晋升、新岗位机会）是否清晰并抱有期待？

非常清晰且充满期待

比较清晰，有一定期待

前景模糊，期待感一般

不清晰，感到迷茫

不抱期待

Q18:您认为一个理想的重点培养计划应最注重哪些方面？（可多选）

个性化的发展路径设计

高质量的导师与高管资源

具有挑战性的实战项目

系统化的知识体系培训

透明公正的评估与晋升机制

良好的学员社群与交流氛围

其他

Q19:与未参与重点培养的同事相比，您感受到的成长速度差异如何？

明显更快

略快一些

差不多

没有感觉到差异或更慢

Q20:请对公司在培养计划中投入的资源和支持力度进行总体评分（1-5分，1分=投入严重不足，5分=投入非常充分）

分数

标签

Q21:对于优化当前或未来的骨干员工重点培养体系，您最重要的建议是什么？

填空1

Q22:如果未来有新的、更具挑战性的培养机会，您是否愿意继续参与？

非常愿意

比较愿意

视具体情况而定

不太愿意

完全不愿意

Q23:请留下您对本次调研或培养计划的其他任何想法、意见或感受。

填空1

员工骨干及重点培养对象满意度调研

介绍

本模板旨在提供针对企业骨干及重点培养对象的满意度调研解决方案。帮助您评估培养计划效果、收集改进建议、优化资源投入，适合企业HR和人才发展部门精准提升人才梯队建设质量。

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