员工“老带新”传帮带积极性与满意度调研

您好！本次调研旨在了解公司“老带新”传帮带机制的实施情况，评估老员工的参与积极性与满意度，以便更好地优化该机制，促进知识传承与团队融合。您的反馈至关重要，所有信息将被严格保密，请根据您的真实感受填写。感谢您的支持！

Q1:您在公司的工作年限是？

1年以下（新员工）

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上（资深员工）

Q2:您是否参与过“老带新”传帮带活动？（如指导新员工、分享经验等）

是，我作为指导者（老员工）

是，我作为被指导者（新员工）

否，未曾参与

Q3:总体而言，您认为公司当前“老带新”传帮带机制的有效性如何？（1分=非常无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q4:作为指导者（老员工），您参与传帮带的主要动机是什么？

公司制度要求

个人责任感与乐于分享

获得额外的激励或认可

与新人建立良好关系

提升个人领导与管理能力

其他

Q5:您认为公司对“老带新”工作的激励（物质或精神）是否足够？（1分=非常不足，5分=非常充分）

分数

标签

Q6:您认为哪些因素最能提升老员工参与传帮带的积极性？（可多选）

明确的激励政策（如奖金、积分）

公开的表彰与荣誉

将指导成果纳入绩效考核

提供系统的指导方法与培训

减轻指导期间的常规工作量

营造乐于分享的团队文化

清晰的职责界定与期望

其他

Q7:您有多大意愿向其他同事推荐积极参与公司的“老带新”活动？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q8:在传帮带过程中，您与新员工的沟通频率如何？

每天多次

每天一次

每周几次

每周一次

偶尔，视情况而定

很少沟通

Q9:您通常通过哪些形式进行传帮带？（可多选）

一对一当面指导

小组经验分享会

实际操作演示

线上文档/知识库分享

日常工作中的即时答疑

布置学习任务并检查

其他

Q10:您认为公司为传帮带活动提供的资源与支持（如时间、工具、培训）是否充足？（1分=非常不足，5分=非常充足）

分数

标签

Q11:传帮带工作对您自身的工作负荷影响如何？

显著增加，感到压力

适度增加，但在可接受范围内

影响很小

几乎没有影响

通过合理安排，反而提升了效率

Q12:在您看来，当前传帮带机制存在的主要挑战或困难有哪些？（可多选）

老员工时间精力不足

缺乏有效的激励措施

新员工学习主动性不强

缺乏系统性的指导内容与方法

双方沟通不畅或风格不匹配

成果难以衡量和评估

公司高层重视程度不够

其他

Q13:通过参与传帮带，您个人最大的收获是什么？

提升了沟通与辅导能力

巩固了自身的专业知识

获得了团队认可与成就感

拓展了人际网络

对职业发展有积极影响

没有明显收获

其他

Q14:您对所在团队“知识分享、互帮互助”氛围的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q15:您认为“老带新”的成果（如新员工成长速度、团队融合度）是否被有效评估和反馈？

有非常清晰和定期的评估反馈

有评估，但反馈不够及时或明确

评估流于形式，效果不明显

几乎没有评估和反馈

不清楚

Q16:您希望公司在优化传帮带机制方面优先采取哪些措施？（可多选）

设立专项奖励基金

建立导师认证与荣誉体系

开发标准化的指导工具包/课程

定期组织优秀导师经验交流

在绩效考核中明确设置相关指标

为导师提供专项技能培训

简化流程，减少不必要的文书工作

其他

Q17:请分享一次您作为指导者或被指导者，在传帮带过程中最成功或印象最深刻的经历。

填空1

Q18:如果未来有机会，您是否愿意继续担任或尝试担任“老带新”的指导者？

非常愿意

比较愿意

一般，视情况而定

不太愿意

非常不愿意

Q19:对于如何进一步提升“老带新”传帮带的效果与参与度，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

员工“老带新”传帮带积极性与满意度调研

介绍

本模板旨在评估企业“老带新”传帮带机制的运行效果。帮助您了解员工参与动机、分析激励措施有效性、识别机制优化方向，适合企业HR和团队管理者提升员工培养效率与团队凝聚力。

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