员工试用期一对一辅导满意度调研

员工试用期一对一辅导满意度调研

您好！为持续优化我们的试用期辅导流程，特邀请您参与本次匿名问卷调查。您的真实反馈对我们至关重要，感谢您的参与！

Q1:您的辅导人（导师）所属部门是？

业务部门

技术/研发部门

产品部门

设计部门

市场/运营部门

职能部门（如人力、财务、行政）

Q2:您的试用期一对一辅导频率大约是？

每周一次或更多

每两周一次

每月一次

不定期，按需进行

几乎没有

Q3:请为辅导人对您工作职责与目标的清晰讲解程度打分。（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q4:请为辅导人对公司文化、制度与流程的介绍和引导效果打分。（1分表示效果很差，5分表示效果很好）

分数

标签

Q5:在辅导过程中，您的导师主要为您提供了哪些方面的帮助？（可多选）

快速熟悉工作流程与工具

明确工作目标与绩效期望

解答业务或技术上的疑问

协助建立内部人际关系网络

提供职业发展建议与规划

给予及时的反馈与鼓励

帮助解决遇到的困难与挑战

Q6:您认为辅导人是否充分准备了每次的辅导交流？

总是准备充分，有明确的主题和议程

大部分时候准备充分

偶尔准备，但有时比较随意

很少准备，基本是临时沟通

不清楚

Q7:总体而言，您有多大可能向其他新同事推荐您的这位辅导人？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q8:请为辅导人在沟通中的倾听意愿与耐心程度打分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q9:请为辅导人给予您的工作反馈的及时性与建设性打分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q10:通过一对一辅导，您感觉自己在多大程度上融入了团队？

完全融入，已成为团队一员

较好地融入，与同事相处融洽

一般，仍有距离感

融入较慢，感觉有些孤立

几乎没有融入感

Q11:您认为当前的辅导机制在哪些方面可以改进？（可多选）

制定更标准化的辅导计划与目标

为辅导人提供更系统的培训

增加辅导的频率或时长

引入更多样化的辅导形式（如小组交流、经验分享）

建立更有效的反馈与跟进机制

加强新员工与辅导人之间的双向沟通

目前机制良好，无需改进

Q12:与辅导人的交流是否让您对通过试用期更有信心？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

反而更焦虑了

Q13:请分享一次您与辅导人之间最有效或印象最深刻的一次沟通经历。

填空1

Q14:请为您在整个试用期辅导过程中的整体满意度打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q15:基于您的体验，您认为试用期一对一辅导制度是否有必要继续推行？

非常有必要，是新员工成功的关键

比较有必要，有积极作用

可有可无，作用有限

没有必要，可以取消

Q16:对于优化新员工试用期辅导体系，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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