员工绩效考核数据客观性满意度调研

员工绩效考核数据客观性满意度调研

尊敬的同事，您好！本次调研旨在了解您对当前绩效考核数据客观性的看法与感受。所有信息将严格保密，仅用于改进绩效管理体系。请根据您的真实情况填写，感谢您的参与和支持！

Q1:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品设计

市场营销

销售

运营支持

人力资源

财务

行政管理

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为公司当前的绩效考核体系，其数据来源（如任务完成量、项目成果、客户评价等）在多大程度上反映了您的真实工作表现？

完全客观，完全反映

比较客观，基本反映

一般，部分反映

不太客观，与真实表现有偏差

非常不客观，完全不能反映

Q4:在您看来，绩效考核中使用的量化数据（如KPI完成率、销售额等）是否容易受到非个人努力因素的影响（如市场环境、团队协作、资源支持等）？

非常容易受影响

比较容易受影响

一般

不太受影响

完全不受影响

Q5:对于非量化的定性评价（如上级评价、同事互评等），您认为其客观性如何？

非常客观，基于事实和标准

比较客观，有一定依据

一般，主观性较强

不太客观，受个人关系影响大

非常不客观，随意性很强

Q6:在您过往的绩效考核中，您认为哪些因素最可能影响数据的客观性？（可多选）

数据收集过程不透明

评价标准模糊或因人而异

上级的主观偏见或印象

数据记录不完整或有遗漏

跨部门协作成果难以归属个人

考核周期与工作产出周期不匹配

其他（请在后续题目中说明）

Q7:您认为绩效考核数据在收集和记录过程中，其流程是否足够规范和透明？

非常规范和透明

比较规范和透明

一般

不太规范和透明

非常不透明，流程随意

Q8:在绩效结果沟通时，上级是否能够清晰地向您展示支撑其评价的具体数据和事实依据？

总是能够，依据充分

经常能够，依据较充分

有时能够，依据有限

很少能够，依据模糊

从未展示过，仅凭感觉

Q9:请对“绩效考核系统/工具本身（如录入、计算、展示功能）有助于保障数据客观性”这一说法进行评分（1分表示非常不同意，5分表示非常同意）。

分数

标签

Q10:您是否曾因对绩效考核数据的客观性有异议而提出过申诉或沟通？

是，且得到了有效解决

是，但解决效果一般

是，但未得到解决

否，虽有异议但未提出

否，没有异议

Q11:您认为，提高绩效考核数据的客观性，对提升您的工作积极性和公平感有多大作用？

作用非常大

作用比较大

作用一般

作用比较小

没有作用

Q12:您认为可以从哪些方面提升绩效考核数据的客观性？（可多选）

制定更清晰、可量化的考核标准

引入更多元的数据来源（如360度反馈、系统数据）

加强数据记录和审核的流程规范

对管理者进行更专业的绩效评估培训

提高整个考核过程的透明度

建立有效的绩效申诉与复核机制

其他（请在后续题目中说明）

Q13:与同部门/团队的同事相比，您认为您所获得的绩效考核数据在客观性上是否公平？

非常公平

比较公平

一般

不太公平

非常不公平

Q14:总体而言，您对当前绩效考核所使用数据的整体客观性满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q15:基于您对绩效考核数据客观性的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐当前的绩效考核方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q16:对于如何进一步提升绩效考核数据的客观性和公平性，您是否有具体的建议或想法？

填空1

Q17:如果方便，请分享一个您亲身经历或观察到的，关于绩效考核数据客观性（正面或负面）的具体事例。（选填）

填空1

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