员工绩效考核自评权重满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对公司当前绩效考核体系中“自评”环节权重设置的意见与感受。您的宝贵反馈将帮助我们优化考核流程，使其更加公平、有效。问卷匿名，请放心填写。

Q1:您所在的部门类别是？

业务/销售部门

技术/研发部门

职能部门（如人力、财务、行政）

运营/生产部门

其他

Q2:您目前的职级是？

基层员工

初级管理者（如主管）

中级管理者（如经理）

高级管理者（如总监及以上）

Q3:您参与公司正式绩效考核的年限大约是？

少于1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q4:您认为当前绩效考核中，“员工自评”环节的权重（占总评分的比例）是否合适？

非常合适

比较合适

一般

不太合适

非常不合适

Q5:若您认为不合适，主要原因是？（若上题选择“非常合适”或“比较合适”，请跳过此题）

自评权重过高，可能导致评分虚高

自评权重过低，无法充分体现个人贡献

权重设置一刀切，未考虑岗位/职级差异

其他

Q6:您认为“员工自评”环节在多大程度上能真实、客观地反映您的工作表现？（1-5分，1分为完全不能，5分为完全能）

分数

标签

Q7:在进行自评时，您主要依据哪些方面来评估自己的工作？（可多选）

量化业绩指标（KPI/OKR达成率）

重点工作项目完成情况

日常工作职责履行情况

能力与技能提升

团队协作与贡献

创新与改进建议

其他

Q8:您认为上级主管在评价您的绩效时，对您自评内容的参考程度如何？

非常重视，作为主要参考

比较重视，会结合其他信息

一般重视，仅作部分参考

不太重视，基本忽略

不清楚

Q9:自评环节对您反思自身工作、明确未来发展方向是否有帮助？

非常有帮助

比较有帮助

一般

帮助不大

完全没有帮助

Q10:您认为当前自评环节存在哪些可以改进的地方？（可多选）

自评标准/维度不够清晰

缺乏填写指导或培训

与上级评价关联度低，感觉形式化

反馈周期过长，缺乏及时性

系统/工具操作不便

其他

Q11:您倾向于以下哪种自评权重设置方式？

固定权重（如统一为20%）

浮动权重（根据岗位/职级/考核周期动态调整）

仅作为定性参考，不计入量化总分

取消自评环节，完全由上级评价

不确定

Q12:总体而言，您对当前绩效考核体系中“自评”环节的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q13:对于优化绩效考核中的“自评”环节（包括权重设置、流程、工具等），您有哪些具体的建议或期望？

填空1

Q14:如果自评权重调整，您希望看到更频繁的（如季度）自评与反馈，还是维持现有（如年度）频率？

更频繁的（如季度/半年度）自评与反馈

维持现有（如年度）频率即可

减少自评频率

无所谓

Q15:您希望通过自评环节获得哪些方面的反馈或支持？（可多选）

上级对我工作表现的认可与评价

明确个人能力短板与发展方向

获得培训或资源支持的建议

了解团队或公司对我的期望

为薪酬/晋升决策提供依据

其他

Q16:您认为，一个理想的自评环节，其核心价值应该是什么？

促进员工自我反思与成长

为管理者提供更全面的评价信息

保障绩效考核的公平性与透明度

强化员工对目标的认同感与责任感

其他

Q17:在自评过程中，您是否遇到过因权重问题而产生的困惑或矛盾？如有，请简要描述。

填空1

Q18:您是否愿意参与关于自评标准或流程设计的讨论与建议？

非常愿意

比较愿意

一般

不太愿意

完全不愿意

Q19:整体来看，您认为绩效考核中的“自评”环节对于公司人才管理和发展的作用如何？

至关重要

比较重要

作用一般

作用有限

几乎没有作用

员工绩效考核自评权重满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工对绩效考核自评环节权重设置意见的标准化调研方案。帮助您收集员工反馈、评估权重合理性、识别改进方向，适合企业HR和人力资源部门优化绩效管理体系，提升考核公平性与员工参与度。

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