员工子公司管理授权满意度调研

您好！为优化集团对子公司的管理授权体系，提升运营效率与员工体验，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为我们改进工作的重要依据。感谢您的支持！

Q1:您目前所在的子公司属于哪个业务板块？

生产制造

市场营销

技术研发

职能支持

其他

Q2:您在子公司担任的管理层级是？

基层管理者

中层管理者

高层管理者

非管理岗位

Q3:总体而言，您对当前集团授予子公司的管理自主权（如人事、财务、业务决策等）的满意度如何？

分数

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Q4:您认为当前集团对子公司的授权程度是？

授权不足，事事需上报审批

授权基本适度，关键事项需审批

授权充分，子公司有较大自主权

授权过度，缺乏必要管控

Q5:在以下哪些管理领域，您认为当前的授权流程最为繁琐或低效？（可多选）

财务预算与报销

人事招聘与晋升

采购与供应商管理

项目立项与审批

市场活动与费用

IT系统与数据权限

其他

Q6:集团总部对子公司的支持与指导（如政策解读、资源协调等）是否及时有效？

分数

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Q7:当子公司需要就授权范围外的事项进行决策时，向集团申请的流程通常？

非常清晰高效

比较清晰但耗时较长

流程模糊，沟通成本高

非常不清晰，难以推进

Q8:集团现有的授权制度（如授权手册、流程文件）是否清晰易懂，便于您在工作中查阅和执行？

分数

标签

Q9:您认为当前授权体系对子公司业务发展的主要影响是？（可多选）

激发了创新与灵活性

提升了决策与响应速度

增加了不必要的合规成本

导致了权责不清与推诿

限制了市场机会的把握

影响不大

Q10:您是否接受过关于集团授权政策与流程的专项培训？

是，且培训非常系统

是，但培训较为零散

否，但通过其他方式了解

否，完全不了解

Q11:您对集团与子公司之间的信息沟通与共享机制（如经营数据、政策变动等）的满意度如何？

分数

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Q12:在授权执行过程中，当出现理解不一致或边界模糊的情况时，通常如何解决？

有明确的仲裁机制和对接人

需要多方反复沟通协调

往往搁置或按最保守方案执行

不清楚

Q13:基于您目前的体验，您有多大可能向同行推荐本集团的管理模式？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q14:您希望集团在哪些方面进一步下放权力或简化流程？（可多选）

一定额度内的财务审批权

中层及以下人员的任免权

本地化市场策略制定权

小额采购与供应商选择权

内部团队激励与考核权

其他

Q15:您认为集团对子公司的绩效考核体系，是否与授予的管理权限相匹配？

完全匹配，权责对等

基本匹配，但可优化

部分不匹配，权大责小或权小责大

严重不匹配

Q16:您对集团在授权后，对子公司的风险监控与评估方式的满意度如何？

分数

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Q17:请简要描述一个您亲身经历的、因授权问题（如授权不足、流程繁琐、权责不清等）导致工作效率受影响或错失机会的具体事例。

填空1

Q18:您希望通过哪些方式更好地了解集团的授权政策？（可多选）

定期的线下专题培训

清晰的线上知识库/手册

总部人员的定期走访与答疑

内部案例分享与解读

其他

Q19:对于优化集团对子公司的管理授权体系，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

员工子公司管理授权满意度调研

介绍

本模板旨在评估集团对子公司管理授权体系的满意度与效能。帮助您诊断授权痛点、优化决策流程、提升运营效率，适合集团总部及子公司管理者构建权责清晰、赋能高效的管控模式。

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