员工组织调整沟通满意度调研

亲爱的同事，您好！为更好地了解近期公司组织调整过程中沟通工作的效果，并持续优化未来的变革管理，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们改进工作。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所属的部门/业务单元是？

研发/技术中心

产品/设计部

市场/品牌部

销售/业务部

运营/客服部

人力资源部

财务/法务部

行政/综合部

其他

Q2:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:在本次组织调整中，您的岗位或职责是否发生了变化？

是，岗位/职责有较大变化

是，有轻微调整

否，没有变化

不确定

Q4:总体而言，您对本次组织调整的【必要性】和【合理性】的理解程度如何？

分数

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Q5:您认为公司高层（如CEO、部门负责人）对本次调整的【沟通意愿】和【透明度】如何？

分数

标签

Q6:您对您的【直接上级】在本次调整中与您进行的沟通和解释工作是否满意？

分数

标签

Q7:您主要通过哪些渠道了解到本次组织调整的详细信息？（可多选）

公司全员大会/线上会议

部门/团队内部会议

直接上级的一对一沟通

公司官方邮件/公告

内部通讯平台（如企业微信、钉钉等）

同事间的非正式交流

其他渠道

Q8:您认为公司提供的关于调整的【信息量】是否充足？

非常充足，完全覆盖了我的疑问

比较充足，但仍有部分信息缺失

一般，关键信息不够明确

比较匮乏，很多问题未得到解答

非常匮乏，几乎不了解具体情况

Q9:您认为公司提供的关于调整的【信息时效性】如何？

非常及时，在变化发生前或同时就获得了信息

比较及时，虽有延迟但可以接受

一般，信息发布有明显滞后

比较滞后，经常是“小道消息”先传开

非常滞后，总是最后才知道

Q10:在沟通中，公司是否清晰地阐述了组织调整的【目标】与对【员工个人发展】的潜在影响？

分数

标签

Q11:在本次调整沟通中，您认为哪些方面做得比较好？（可多选）

高层表态坚定，方向明确

沟通渠道多样，覆盖全面

直属经理的辅导与支持

提供了详细的常见问题解答（FAQ）

设立了专门的反馈或咨询渠道

展现了公司对员工关怀的考虑

其他

暂无特别突出的方面

Q12:在本次调整沟通中，您认为哪些方面最需要改进？（可多选）

信息透明度不足，存在模糊地带

沟通时机太晚，造成不必要的猜测和焦虑

缺乏双向沟通，员工意见无法有效反馈

信息不一致，不同渠道说法有矛盾

对受影响员工的后续安排说明不清

沟通方式过于正式/生硬，缺乏人情味

其他

暂无需要特别改进的方面

Q13:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事或朋友【推荐】公司处理本次组织调整的沟通方式？

选项1

Q14:经过本次沟通，您对调整后新的组织架构和团队合作的【信心】如何？

非常有信心，相信会带来积极变化

比较有信心，但持观望态度

一般，没有特别感觉

信心不足，存在较多担忧

完全没有信心

Q15:本次组织调整及沟通过程，对您目前的【工作投入度与敬业度】产生了何种影响？

积极影响，更加明确目标，动力增强

略有积极影响

几乎没有影响

略有消极影响，产生了一些困惑或不安

消极影响较大，工作热情受挫

Q16:对于未来公司可能进行的任何组织或战略调整，在沟通方面，您最希望公司加强或改进的一点是什么？

填空1

Q17:请分享一个在本次组织调整沟通中，让您感到最受支持或最困惑的具体事例（可选）。

填空1

Q18:您是否愿意在后续被邀请参与关于组织调整的深度访谈或焦点小组，以提供更详细的反馈？

愿意

不愿意

不确定

员工组织调整沟通满意度调研

介绍

本模板旨在评估企业组织变革过程中的内部沟通效果。帮助您收集员工意见、衡量沟通满意度、识别改进方向，适合企业管理层和人力资源部门优化变革管理策略，提升员工敬业度与组织稳定性。

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