员工内部讲师激励满意度调研

您好！为优化内部讲师激励体系，更好地支持知识传承与人才发展，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见至关重要，请根据您的真实感受填写。

Q1:您是否担任过公司的内部讲师？

是，目前仍在担任

是，但目前已不再担任

否，从未担任过

Q2:您担任内部讲师的主要动机是什么？

分享知识与经验

提升个人能力与影响力

完成组织安排的任务

获得相应的激励或报酬

其他

Q3:您对当前内部讲师的整体激励水平满意度如何？

分数

标签

Q4:您认为当前最有效的激励方式有哪些？（可多选）

课时费/课酬

积分兑换礼品或假期

荣誉证书/称号

晋升/评优加分

专业培训或外部学习机会

公开表彰与宣传

其他

Q5:您认为当前的激励制度在物质回报方面是否合理？

非常合理，有竞争力

比较合理，基本满意

一般，有待改善

不太合理，激励不足

非常不合理

Q6:您认为当前的激励制度在精神认可方面是否充分？

非常充分，备受尊重

比较充分，感觉被认可

一般，存在感不强

不太充分，认可度低

非常不充分

Q7:在备课与授课过程中，您遇到的主要挑战或困难是什么？（可多选）

备课时间与本职工作冲突

缺乏课程开发的专业指导

学员参与度或积极性不高

教学设备或平台支持不足

激励不足以覆盖投入精力

缺乏有效的教学反馈

其他

Q8:您对讲师管理部门（或负责团队）的支持与服务满意度如何？

分数

标签

Q9:目前的激励措施是否及时兑现？

总是非常及时

通常比较及时

偶尔有延迟

经常延迟

不清楚

Q10:您希望未来增加哪些类型的激励？（可多选）

更高额度的直接经济奖励

与职业发展强挂钩的晋升通道

更丰富的非物质荣誉体系

海外交流或高端论坛参与机会

与高管共进午餐等特别权益

个性化的发展计划与辅导

其他

Q11:您认为内部讲师经历对您个人职业发展的帮助程度如何？

帮助非常大

有一定帮助

帮助一般

帮助很小

没有帮助

Q12:综合来看，您未来继续担任内部讲师的意愿如何？

非常愿意

比较愿意

一般，视情况而定

不太愿意

非常不愿意

Q13:对于完善内部讲师激励体系，您最重要的建议是什么？

填空1

Q14:您所在的部门或业务线是？

研发/技术

产品

市场/品牌

销售/业务

运营

职能支持（人力、财务、行政等）

其他

Q15:您在本公司的累计工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q16:您向同事推荐担任公司内部讲师的意愿有多强？

分数

标签

Q17:您是否清晰了解内部讲师的所有激励政策与申请流程？

非常清楚

基本清楚

知道大概

不太清楚

完全不清楚

Q18:您通常通过哪些渠道了解讲师激励相关信息？（可多选）

公司内部通知/邮件

部门负责人传达

同事间交流

内部学习平台/系统

人力资源部专项沟通

其他

Q19:请分享一次让您感到备受激励或印象深刻的讲师经历（可选）。

填空1

Q20:您认为激励政策对不同层级（如初级、资深、专家级讲师）的差异化体现是否充分？

非常充分，层级分明

比较充分，有基本区分

一般，区分度不大

不太充分，几乎无差异

完全没有差异化

Q21:如果用0-10分评价，您有多大可能向一位优秀的同事推荐其申请成为内部讲师？

选项1

Q22:您认为当前激励体系对吸引高水平员工担任讲师的效果如何？

非常有效

比较有效

效果一般

效果较差

完全无效

Q23:除了物质与荣誉激励，您还希望获得哪些支持？（可多选）

更系统的讲师技能培训

更便捷的课程开发工具与素材

配备教学助理或助教

更多跨部门交流授课的机会

授课效果的专业分析与反馈报告

其他

Q24:如果请您用一句话总结当前内部讲师激励体系，您会怎么说？

填空1

Q25:总体而言，您对公司内部讲师文化的建设满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

员工内部讲师激励满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业内部讲师激励满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估激励效果、识别改进空间、优化激励政策，适合企业HR和培训部门提升知识传承与讲师积极性。

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