员工中层管理跨部门协调能力满意度调研

员工中层管理跨部门协调能力满意度调研

尊敬的同事，您好！为全面了解公司中层管理者在跨部门协调工作中的表现，持续提升组织协同效率，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的真实反馈至关重要，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品部

市场与销售部

运营部

人力资源部

财务部

行政部

其他

Q2:您与中层管理者进行跨部门协作的频率是？

每天

每周数次

每月数次

很少

几乎没有

Q3:您认为中层管理者在跨部门协调中的目标明确性如何？

非常明确，能清晰传达共同目标

比较明确，基本了解目标

一般，目标表述较为模糊

不太明确，经常需要反复确认

非常不明确，不清楚协作目的

Q4:您认为中层管理者在跨部门沟通中的信息传递是否及时、准确？

非常及时准确

比较及时准确

一般，有时会有延迟或偏差

不太及时准确，信息常有遗漏

非常不及时，信息严重滞后或错误

Q5:当跨部门协作出现分歧或冲突时，中层管理者的处理方式如何？

能主动协调，积极寻求双赢解决方案

能进行协调，但效果一般

倾向于回避或拖延

立场强硬，较少考虑对方部门

加剧了矛盾

Q6:您认为中层管理者在推动跨部门项目时，资源协调能力如何？

非常强，能有效争取和调配所需资源

比较强，基本能满足项目需求

一般，资源协调存在一定困难

较弱，经常因资源不足影响进度

非常弱，几乎无法协调到有效资源

Q7:在跨部门协作中，中层管理者对您或您部门工作的尊重与认可程度如何？

非常尊重，高度认可贡献

比较尊重，会给予肯定

一般

不太尊重，较少给予认可

非常不尊重，忽视贡献

Q8:您对中层管理者在跨部门会议中的组织与引导能力评价如何？

非常高效，能有效推进议程达成共识

比较高效，会议有成果

一般，会议效率有待提升

效率较低，会议常偏离主题或冗长

效率非常低，会议往往无果而终

Q9:请对中层管理者在跨部门协作中的整体责任感进行评分（1-5分，1分为非常不负责任，5分为非常负责任）

分数

标签

Q10:您认为中层管理者在跨部门协调中最需要提升的方面是？（可多选）

沟通技巧与清晰度

冲突解决与谈判能力

目标设定与拆解能力

资源整合与分配能力

建立信任与关系的能力

流程规划与执行力

对协作部门业务的理解

其他

Q11:通过跨部门协作，您认为对您个人或团队的工作效率提升有帮助吗？

有显著提升

有一定提升

没有明显影响

有一定阻碍

有严重阻碍

Q12:总体而言，您对公司中层管理者当前的跨部门协调能力满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q13:基于您过往的协作经验，您有多大意愿在未来主动与当前的中层管理者进行跨部门合作？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q14:请分享一次您印象深刻的、与中层管理者相关的成功（或失败）的跨部门协作经历，以及它带给您的启示。

填空1

Q15:对于提升公司中层管理者的跨部门协调能力，您有哪些具体的建议或期望？

填空1

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