员工中层管理团队赋能能力满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对公司中层管理团队赋能能力的看法与感受。您的宝贵意见将帮助我们识别优势、改进不足，从而更好地支持团队发展。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

技术/研发部

市场/销售部

产品/项目部

运营/客服部

职能支持部（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您向您的中层管理者（直接上级）汇报工作的时长是？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q3:总体而言，您对您的中层管理者在“为团队提供清晰的工作目标和方向”方面的表现满意度如何？

分数

标签

Q4:您的中层管理者在“及时、有效地传达公司战略与决策”方面做得如何？

分数

标签

Q5:您的中层管理者在“合理分配工作任务，并充分考虑团队成员的能力与负荷”方面做得如何？

分数

标签

Q6:您的中层管理者在“为您的工作提供必要的资源（如人力、预算、工具等）支持”方面做得如何？

分数

标签

Q7:您的中层管理者在“当您遇到工作困难或挑战时，能给予有效的指导或支持”方面做得如何？

分数

标签

Q8:您的中层管理者在“鼓励团队成员提出新想法，并愿意尝试创新”方面做得如何？

分数

标签

Q9:您的中层管理者在“营造开放、信任、相互尊重的团队氛围”方面做得如何？

分数

标签

Q10:您的中层管理者在“公正、客观地评价团队成员的工作表现”方面做得如何？

分数

标签

Q11:您的中层管理者在“关注您的职业发展，并提供成长机会或建议”方面做得如何？

分数

标签

Q12:您认为您的中层管理者在赋能团队方面，哪些能力最为突出？（可多选）

目标设定与分解

沟通协调

资源争取与分配

问题解决与决策

教练与辅导

激励与授权

培养与发展下属

营造积极氛围

Q13:您认为您的中层管理者在赋能团队方面，最需要提升的是哪些能力？（可多选）

目标设定与分解

沟通协调

资源争取与分配

问题解决与决策

教练与辅导

激励与授权

培养与发展下属

营造积极氛围

Q14:在您的中层管理者的支持下，您感觉自己的工作自主权和决策空间如何？

非常大，可以自主决定大部分事情

比较大，在框架内有充分的自主权

一般，需要经常请示和汇报

比较小，大部分事情需按指令执行

非常小，几乎没有自主权

Q15:您认为您的中层管理者在平衡“管理控制”与“团队授权”方面做得如何？

非常好，张弛有度

比较好，基本平衡

一般，有时控制过严或放任不管

比较差，经常控制过严

非常差，要么过度控制要么完全放任

Q16:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的中层管理者作为优秀赋能型领导的榜样？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q17:请分享一个具体事例，说明您的中层管理者如何有效地赋能了您或您的团队。（例如：提供了关键支持、解决了某个难题、给予了重要的发展机会等）

填空1

Q18:对于提升中层管理团队的赋能能力，您最重要的1-2条建议是什么？

填空1

员工中层管理团队赋能能力满意度调研

介绍

本模板旨在评估中层管理者的团队赋能能力。帮助您收集员工反馈、识别管理优势、发现改进机会，适合企业HR和团队管理者提升领导效能。

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