员工对“接受不同观点”管理行为的满意度调研

您好！为持续优化团队管理，营造开放包容的工作氛围，我们诚邀您参与本次匿名调研。本问卷旨在了解您对团队管理者在“倾听与接受不同观点”方面的看法与感受。您的宝贵意见将为我们提供重要参考，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队

技术研发

产品/设计

市场营销

销售/业务

运营支持

职能管理（人力/财务等）

其他

Q2:您与当前直属上级的合作时长

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:在团队会议或讨论中，您认为您的上级鼓励大家提出不同意见的程度如何？

分数

标签

Q4:当您提出与上级不同的观点时，他/她的典型反应是？

认真倾听并深入探讨

表示会考虑，但后续无反馈

简单回应后转移话题

直接否定或表现出不悦

很少或从未提出过不同观点

Q5:在哪些场合下，您感觉上级更愿意接受不同观点？（可多选）

非正式的一对一沟通

正式的团队会议

项目复盘或评审会

通过邮件/即时通讯工具的书面沟通

绩效面谈

感觉无明显差别

Q6:基于您与上级的互动经历，您有多大意愿向同事推荐他/她作为“善于倾听不同声音”的管理者？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q7:您认为上级对不同观点的接受度，对团队决策质量的影响是？

显著提升决策质量

有一定积极影响

影响不大

有时会因观点过多而降低决策效率

负面影响决策

Q8:当团队内出现意见分歧时，您的上级促进建设性讨论并达成共识的能力如何？

分数

标签

Q9:您认为哪些因素可能阻碍上级更好地接受不同观点？（可多选）

时间压力，追求快速决策

对自身经验/判断过于自信

担心挑战其权威

团队氛围本身不够开放

不擅长处理冲突

公司文化或考核导向影响

其他

Q10:当您提出的新想法或建议被上级采纳后，通常会有何后续？

获得公开认可或奖励

被赋予责任去推动落实

仅被告知采纳，无后续

很少或从未有想法被明确采纳

Q11:总体而言，您对上级在“虚心听取并考虑下属不同观点”这一行为上的满意度如何？

分数

标签

Q12:与您所知的公司内其他同级管理者相比，您上级在“接受不同观点”方面的表现？

明显更好

略好一些

处于平均水平

略差一些

明显更差

不了解

Q13:请分享一个具体事例，说明您的上级如何有效处理了团队内的不同意见，或您认为可以改进的方面。

填空1

Q14:这种开放接纳的管理风格，对您个人的工作投入度和归属感产生了怎样的影响？

极大提升了我的投入度与归属感

有一定积极影响

影响不明显

有时会因意见不被重视而感到挫败

产生了负面影响

Q15:您希望公司在哪些方面提供支持，以帮助所有管理者更好地培养“接受不同观点”的能力？（可多选）

提供相关领导力培训

建立鼓励创新的激励机制

营造更开放的心理安全文化

优化会议与决策流程

提供向上反馈的匿名渠道

高管以身作则进行示范

其他

Q16:基于当前环境，您未来主动向上级提出不同意见或新想法的可能性有多大？

分数

标签

Q17:对于管理者如何更好地营造一个“人人敢于并乐于表达不同观点”的团队氛围，您还有哪些具体的建议？

填空1

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